Evaluación y diseño del sistema de gestión de mantenimiento según la norma covenin 2500:93 (Presentación PPT)

INTRODUCCIÓN La Planta Capitán Eduardo Vera (Revemin II) es una industria recuperadora de oro. Esta se encarga de procesar todo el material aurífero (Oro) de bajo tenor enviadas por las plantas es la única que posee sistema de elusión. Esta planta pertenece a la empresa Minerven, es una empresa que se encuentra ubicada en una localidad considerada como una de las más ricas del mundo en materia de oro: el Municipio Autónomo de El Callao al sur del estado Bolívar

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Actualmente, la planta Capitán Eduardo Vera (Revemin II) realiza una gestión de mantenimiento deficiente ocasionando paradas inesperadas en los equipos críticos, generando pérdidas económicas VISIÓN MISIÓN No Aplica

EFECTOS Poco manejo de información CAUSAS Falta registro que permita conocer la fiabilidad Falta de capacitación al personal Disminución de la eficiencia y eficacia de los sistemas de mantenimiento. Pérdida significativa en la productividad y disminución de la calidad del producto Ineficiencia.en las actividades diarias dentro de la planta

Evaluar y Diseñar el sistema de gestión de mantenimiento según la norma covenin 2500:93 en LA PLANTA CAPITÁN EDUARDO VERA, MINERVEN C.A., con el fin de incrementar la productividad y mejorar la calidad del proceso. OBJETIVO GENERAL

Recopilar información sobre la actual gestión de mantenimiento en el departamento de planificación y control de mantenimiento. Evaluar la gestión del sistema actual de mantenimiento en el departamento de planificación y control de mantenimiento a través de la Norma Covenin 2500:93. Diagnosticar el Sistema de Gestión de Mantenimiento del departamento de planificación y control de mantenimiento, mediante la utilización de la herramienta FODA Elaborar el plan de estrategias de adecuación del sistema actual a lo requerido en la Norma Covenin 2500:93 Diseñar el sistema de gestión de mantenimiento. basada en la Norma Covenin 2500-93 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1 2 3 4 5

DISEÑO METODOLÓGICO

TIPO DE INVESTIGACIÓN DESCRIPTIVA EVALUATIVA APLICADA

POBLACIÓN UNIDADES DE MEDIDA

MUESTRA Sujetos que pertenecen al departamento de mantenimiento. Todos los sujetos que tienen más de dos años en el área de estudio. Personal base involucrado en el mantenimiento: jefe, auxiliar, supervisor y ejecutores del mantenimiento

TÉCNICA E INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS Observación Directa Entrevista No Estructurada Revisión Bibliográfica

Recopilación de Información Sobre la Actual Gestión de Mantenimiento en el Departamento Evaluación de la gestión del sistema actual de mantenimiento a través de la Norma Covenin 2500:93 Establecimiento de los criterios para su ponderación. Elaboración de formato para llevar el resultado de la evaluación y obtener el perfil de la empresa Diagnostico del el Sistema de Gestión de Mantenimiento Mediante la Utilización de la Herramienta FODA. Elaboración de el Plan de Estrategias de Adecuación Diseño de el Sistema de Gestión PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO

SITUACIÓN ACTUAL Formato de evaluación Escala de evaluación

Resultados

Incumplimiento versus Cumplimiento del departamento Porcentajes mínimos de la Gestión actual de Mantenimiento

MATRIZ FODA

Plan de Estrategias

OBJETIVOS Asegurar la disponibilidad 100% de los equipos.   Garantizar la seguridad del personal, instalaciones y equipos.   Optimizar el tiempo y el costo de ejecución de las actividades de mantenimiento.   Mantener los equipos en total funcionamiento. Optimizar los recursos materiales y humanos.   Maximizar la operatividad de los equipos. Minimizar los riesgos ambientales. Respaldar las operaciones asegurando la máxima disponibilidad de los equipos.   Prolongar la vida útil de los equipos, cuando se justifiquen económicamente. Reducir al mínimo el número de fallas. RESULTADOS

LISTA DE FORMATOS

SISTEMA DE INFORMACIÓN PROPUESTO

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES Por medio de la norma Covenin 2500-93 se obtuvieron los elementos necesarios para evaluar el sistema de gestión de mantenimiento como son las áreas: organización de la Empresa, organización del Mantenimiento, planificación del Mantenimiento, Mantenimiento Rutinario, Mantenimiento Programado, Mantenimiento Circunstancial, Mantenimiento Correctivo, Mantenimiento Preventivo, Mantenimiento por Avería, Personal de Mantenimiento, Apoyo Logístico, Recursos.   La evaluación de la gestión de mantenimiento mediante la Norma COVENIN 2500-93, arrojo un promedio 37% evidenciando las debilidades de cada área y calificándola en estado grave.   Utilizando la herramienta F.O.D.A se pudo identificar las debilidades y oportunidades y de esta forma obtener las estrategias necesarias las cuales se establecieron en tres grupos: Elementos Organizacionales, Planificación, Programación y Control del Mantenimiento, Recursos (Humano / Financiero / Material). Con el fin de establecer vínculos entre las áreas y facilitar su interpretación.   En el diseño de la gestión de mantenimiento se definió los objetivos y políticas para el departamento de control y planificación de mantenimiento y se adecuo el sistema de información a lo necesarios para llevar un control en la gestión de mantenimiento. 1 2 3 4

RECOMENDACIONES

RECOMENDACIONES Implementar el sistema de gestión de mantenimiento propuesto. Aplicar la misión y visión propia del departamento, descrita en el capítulo II, que demuestre su compromiso con la empresa. Hacer cumplimiento del uso de los formatos realizados en este trabajo ya que permitirán que existan registros de las intervenciones de los equipos y se lleve un control de mantenimiento. Instruir al personal en la aplicación de los formatos con la finalidad de mejorar la cultura de mantenimiento. Ejecutar periódicamente indicadores de gestión del mantenimiento como disponibilidad, confiabilidad, mantenibilidad, y el cumplimiento del programa de mantenimiento, para evaluar la gestión de mantenimiento. 1 2 3 4 5