Aplicación del Control Interno en Unidades de Salud del territorio de Colón

1. Resumen
3. Problema científico
4. Marco Teórico Conceptual
5. Cultura de control interno
6. Principios del control interno
7. Ambiente de control
8. Evaluación de riesgos
9. Actividades de control
10. Información y comunicación
11. Supervisión
12. ¿Qué no puede hacer el control interno?
13. Determinación de los incumplimientos generales en las distintas unidades en el cumplimiento del control interno
14. Diseño Metodológico
15. Análisis y discusión de los resultados
16. Conclusiones
17. Recomendaciones
18. Bibliografía

Resumen

La presente investigación científica tiene como objetivo general, demostrar la escasa aplicación, por desconocimiento del Control Interno en Unidades de Salud en el territorio de Colón. En cada una de las entidades se observo la forma en que se aplicaba el Control Interno en las diferentes etapas que componen su correcta aplicación, las mismas fueron visitadas y observadas en cuanto al funcionamiento de este tipo de control que abarca las variables que evalúan el correcto funcionamiento del problema científico en cuestión.

Este estudio se realizó de tipo descriptivo transversal retrospectivo realizada en el período del mes de febrero al mes de abril, visitando las diferentes Unidades de Salud de nuestro municipio, a través de visitas a dichos centro en los cuales se determinó que existe la el factor planteado en el problema científico. En el cual de un total de 18 centros en nuestro municipio fueron visitados 10, en cuales se observaron cada no de las variables que evalúan el control interno en una entidad para el correcto funcionamiento de a misma.

Introducción

Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común el cual es documentado en el denominado informe COSO.

La comprensión del control interno puede así ayudar a cualquier entidad pública o privada a obtener logros significativos en su desempeño con eficiencia, eficacia y economía, indicadores indispensables para el análisis, toma de decisiones y cumplimiento de metas.

Aunque la tecnología y la información representan un gran factor para el desarrollo empresarial existen muchas compañías en las cuales estos nuevos enfoques de control y administración son desconocidos totalmente, ya sea por motivos de cultura gerencial y contable o por falta de formación técnica profesional de sus dueños o administradores lo que deja al país rezagado frente a la competitividad mundial que se exige permanentemente.

Desde hace algunas décadas la gerencia moderna ha implementado nuevas formas para mejorar los controles en las empresas del sector privado. Ello es importante tener en cuenta, por cuanto el control interno tiene una vinculación directa con el curso que debe mantener la empresa hacia el logro de sus objetivos y metas. El control interno no puede existir si previamente no existen objetivos, metas e indicadores de rendimiento. Si no se conocen los resultados que deben lograrse, es imposible definir las medidas necesarias para alcanzarlos y evaluar su grado de cumplimiento en forma periódica.

Por mucho tiempo el alcance del sistema de control interno estuvo limitado a las áreas económicas, se habla de control interno y se tenía la cultura de que era inherente a las actividades de contabilidad y finanzas; el resto de las áreas operacionales y de hecho sus trabajadores no se sentían involucrados. No todos los directivos de nuestras organizaciones veían en el sistema de control interno un instrumento de gestión capaz de ser utilizado para lograr la eficiencia y eficacia de las operaciones que se habían propuesto. Otro elemento era que las actividades de control ya veían establecida de forma global para todas las entidades del país, minimizando la creatividad de los directivos en el diseño de los objetivos y actividades de control que fueran más eficaces según las características de su entidad. Además, no se contaba con los elementos generalizadores que le sirvieran de base a la organización para poder diseñar un sistema de Control Interno a la medida de sus necesidades.