Sistema de compensación de panadería El Dorado (página 2)

Planes Supletorios:

Son servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas facilidades, conveniencias y utilidades para mejorar su calidad de vida. Incluyen:

• La provisión de ropa de trabajo y de cualquier otro elemento vinculado a la indumentaria y al equipamiento del trabajador para uso exclusivo en el desempeño de sus tareas.

• Prestaciones por el nacimiento de un hijo, matrimonio, muerte, etc.

• Plan de alimentación: Vales del almuerzo, hasta un límite máximo por día de trabajo

• Canastas de alimentos hasta un límite máximo de un 20 % de la remuneración bruta de cada trabajador

• Descuentos en productos de la canasta básica

CÁLCULOS DE LA INVERSIÓN

DESEMBOLSO ANUAL

• Plan de alimentación

El vale equivale a $1.00 por lo tanto los costos resultarán así para los 13 empleados:

$ 13.00 a diario

$ 338.00 mensual

$2,028.00 (abarca 6 meses, para c/u se toma en cuenta 26 días debido a que no se trabaja los días domingos)

• Descuentos en productos de la canasta básica

Si el descuento equivale a un 15% de $100, esto es equivalente a $15.00 por empleado.

$15.00 X 13 empleados = $195.00

X 6 meses = $ 1,170.00 anualmente (se implementará los meses que no se les otorgue vale de almuerzo).

PRESUPUESTO TOTAL

PRESUPUESTO TOTAL EN LA IMPLEMENTACION DE PLAN DE INCENTIVOS Y PLAN DE PRESTACIONES SOCIALES DE PANADERÍA EL DORADO

Sugerencias de efectividad del sistema de compensación

Para obtener más efectividad del sistema, se considera tomar las siguientes medidas:

• Ejecución de control a priori: Comunicar a los empleados el nuevo sistema de compensación, explicando detalladamente en qué consiste cada incentivo que se ofrecerá, las nuevas prestaciones que se brindarán, a quién o a quienes van dirigidas cada técnica de compensación, el uso que pueden hacer de éstas, los beneficiarios que involucra y otros aspectos relevantes, en esta fase se debe confirmar que todos el personal está de acuerdo y acepta el sistema en su totalidad.

• Se sugiere crear una guía informativa en el que se muestre la explicación de la metodología de incentivos, prestaciones, remuneraciones, para logar mayor comprensión y retentiva por parte del empleado.

• Ejecución de control concomitante y control final: Para contar con un sistema efectivo de compensación se hace necesario llevar control sobre los resultados que se van obteniendo al elaborar informes, feedback y utilizando guías de observación. Al final del periodo: Evaluando el desempeño anterior con el que se genera a partir de la implementación del sistema, de esta manera se conoce si los resultados son los esperados y de no ser así, se analizan las causas para realizar las respectivas modificaciones al sistema si es necesario, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos propuestos.

• Recalcar a los empleados que el sistema de compensación no es una obligación para la empresa, sino una forma para mantenerlos satisfechos y para asumir un mayor rendimiento en sus actividades, servirá para que éstos se sientan más comprometidos y fieles con la empresa.

• Es conveniente realizar encuestas o sondeos de opinión, previos a la implementación de cualquier plan dentro del sistema de compensación, para ahorrar gastos innecesarios, además se debe contar con financiamiento sólido, significa que debe ser aplicable sobre bases económica-financieras que puedan sustentarse para mantener el sistema de compensación a largo plazo.

• El sistema debe ser ventajoso a largo plazo, para la empresa y para los empleados, Se sugiere que la mayoría de prestaciones sean planeadas y costeadas entre la organización y los empleados; al tener participación mutua, se cumple con el objetivo de que el empleado los tome en su justo valor y no como una aplicación por parte de la empresa hacia los mismos.

• Al implementar las compensaciones en conjunto con capacitaciones al personal, se lograría mayor efectividad del sistema.

Conclusiones

Finalizado el trabajo de investigación se concluye:

• El sistema de evaluación de puestos es de suma importancia ya que de este depende la satisfacción de todos los miembros de la empresa con relación a su salario y puesto de trabajo.

• Tanto el plan de Incentivos como el de Prestaciones sociales, van encaminados a generar en los empleados un sentido de satisfacción y fidelidad a la empresa; lo cual a la vez provoca un aumento significativo en la productividad de la industria.

• El buen funcionamiento de una empresa, no depende tanto de que todos los empleados tengan asignadas claramente sus funciones, sino, más bien, de las actitudes de los trabajadores ante el trabajo, es decir, depende de la motivación que tenga para realizar sus actividades dentro de la organización.

Autor:

Merlyn