1. RAZÓN SOCIAL:
Jalea El Imperio S.A.
2. PORQUE EL NOMBRE:
Porque Las Mejores Jaleas Son Elaborados En El Campo Así Las Personas Se Interesarían Mas Por El Producto Viendo Que Seria De Buena Calidad.
3. LOGO:
4. SLOGAN:
Más delicioso y saludable de verdad
5. PERSONAJE:
6. IMAGEN CORPORATIVA:
Blanco Y Verde.
7. JUSTIFICACIÓN:
Porque El Producto Puede Ser Muy Efectivo Y Selectivo Para La Sociedad Además De Que Es De Toda Calidad Y Se Puede Vender Muy Bien.
8. IMPACTO:
Es Muy Delicioso Y Ambicioso Además De Ser Adictivo.
9. BENEFICIO EN SALUD:
Los Ingredientes Que Tiene Son Saludables Y Frescos, Son Nutritivos Y Ricos En Vitaminas Además De Que Ayudan A Regular La Digestión.
10. BENEFICIO SOCIAL:
El Producto Seria Para Todo Público Por Que Es Beneficioso Para Los Huesos Y Las Articulaciones.
11. PROCESOS SOSTENIBLES:
El Producto No Se Va A Desperdiciar Ya Que Se Va A Elaborar Adecuadamente Porque Reciclamos Los Desechos Para Darles Ah Los Animales Y La Leche La Conservamos Un Día.
12. MISIÓN:
Somos Una Compañía Limitada Que Hace Que Nuestros Clientes Sean Muy Selectivos Al Escoger Nuestro Producto, Esta se Dedica A La Elaboración De Jaleas De Mejor Calidad.
13. VISIÓN:
Somos Una compañía Que Queremos Llegar A Ser Reconocidos A Nivel Mundial Para Que La Gente Conozca De Que Va A Ser Nuestro Producto Y Si Va A Ser Elaborado Adecuadamente Que Sea De Mejor Calidad.
14. OBJETIVO GENERAL:
Fabricación De Productos Fructosos Como Jaleas De muchos Sabores, Algunos Hechos Con Leche De Soya y Otros Derivados De La Leche.
15. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
El producto Será Vendido A Los Clientes Que Sean Honestos Con La Compra.
El Producto Será Administrado Por Nosotros O Por Una Persona Que Tenga Experiencia.
El Producto Será Comercial Siempre Y Cuando El Cliente Sea Muy Responsable Con Las Ventas Que Hacemos Nosotros.
El Producto Será Producido Para Aquel Cliente Que Sea Muy Consiente Con Los Precios Que Nosotros Damos En La Campaña.
16. METAS:
La Venta De La Jalea Será De 1.000.000 De Pesos.
La Producción Del Producto Será Muy Excelente Y Es Muy Amplio Para La Compañía.
La Venta Comercial Se Hará En Varios Puntos De Bogotá.
La Venta Como Administración Será Un Precio Mayor A 200.000 Mil Pesos.
17. COMERCIALES
1. ADVIL:
Lo bueno es su producto.
Lo regular es su forma de la pastilla.
Lo malo es su contenido.
CRÍTICA
El producto no lo vendan bien a veces salen con mentiras.
2. WOOLITE:
Lo bueno es su lavado.
Lo regular es su ropa.
Lo malo es que lo vendan mal.
CRÍTICA
El comercial habla del lavado de la ropa aunque no dure por mucho tiempo.
3. RENACELL:
Lo bueno lo que dice la actriz sobre el producto.
Lo regular es su uso.
Lo malo es su producto mal usado.
Variables para tener en cuenta para realizar un estudio de mercado
La venta de nuestros productos que estén mejor de ventas.
La presentación personal del producto.
La pronta llegada del producto.
Atraer más clientes para mi producto.
Estar conformes con la presentación del producto.
No dejarse caer en los engaños de la gente porque este es un producto que no hace daño.
Aspectos que el cliente puede encontrar como negativo del producto
La mala producción del producto.
La mala calidad del producto y que de ésta lo falsifique.
Que el producto no sea útil para otras cosas no aptas para la gente.
El producto sea solamente para la gente que le encanta.
Descripción del bien o servicio
1. Usos: El producto se puede usar para toda clase de aplicación pero inicialmente será para la agricultura.
2. Usuarios: Los usuarios pueden ser los clientes que sepan aprovechar de los bienes del producto fabricado.
3. Presentación: La presentación de nuestro producto puede ser de forma de caja y tarro o botella.
4. Composición: La composición puede ser de varios sabores y puede ser de varias formas y colores.
5. Características físicas: Puede tener aroma, sabor, color, olor, tamaño, etc.
6. Producto: El producto se identifica como una fase del proyecto que tenemos para la empresa que estamos trabajando.
7. Sustitutos: Los productos que compiten son del producto anterior las jaleas y los de ahorita como el yogurt.
8. Complementarios: Los productos son muy complementarios porque el uso es un bien principal a los otros bienes.
9. Bien de capital, intermedio, o final: Los bienes de mi producto son muy indispensables para la vida.
10. Sistemas de distribución: Los sistemas de distribución pueden ser varios en que se diferencian con el producto.
11. Bienes y servicios del sector público: Los bienes y servicios del producto son muy indispensables para el sabor diferente a las otras.
12. Precios y costos: Los costos y precios se deben constatar de mayoristas y minoristas.
13. Legislación y otros aspectos institucionales relacionadas con la producción, comercialización, y uso del producto: El producto puede ser legal de varias formas:
El color.
El sabor.
La textura.
La forma.
El peso.
ENCUESTA JALEA EL IMPERIO
1. Cómo puede saber que el producto es de
a. Azúcar
b. Agua
c. Café
d. Chocolate
2. Cómo puede innovar nuestro producto con
a. Disposición
b. Confianza
c. Solicitud
d. Empeño
3. Cómo puede establecer los métodos de
a. Salud
b. Economía
c. Precio
d. Cantidad
4. Cómo puede establecer el producto en forma de
a. Tarro
b. Botella
c. Bolsa
d. Empaque
5. Cómo puede establecer la forma del producto en
a. Envases
b. Botellas
c. Tarros
d. Empaques
Cuadro de DOFA sobre mi empresa
DOFA | Descripción | Estrategia |
Debilidades | Mi empresa está dedicada a empezar otra vez. | Hacer un diagnóstico inicial de la empresa. |
Oportunidades | Mi empresa está muy bien económicamente. | Revisar el marco teórico para definir el modelo de negocio que mejor permita desarrollar el negocio innovador de la empresa. |
Fortalezas | Mi empresa está muy bien emocionalmente. | Evaluar los componentes del entorno externo de JALEA EL IMPERIO para desarrollar su negocio. |
Amenazas | No está obligada a estar a paz y salvo. | Plantear la posición estratégica para JALEA EL IMPERIO a partir de las estrategias de océanos azules y el modelo delta. |
Espinas de pescado de la empresa
Autor:
Helver Parra
PRESENTADO A:
Diana Carolina Neira López
CURSO:
314
Fundación Siigo
Bogotá, Noviembre 26 de 2012