Evaluación del objetivo: análisis de caso (Sports Products, Inc.)

Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre” Vice Rectorado Puerto Ordaz Departamento de Ingeniería Industrial INGENIERÍA FINANCIERA Integrantes: Alcalá, Rosannys Gómez, Aura Henríquez, Yamilet Rivas, Melissa Profesor: Ing. Andrés Blanco Evaluación del objetivo: Análisis de Caso CIUDAD GUAYANA, SEPTIEMBRE 2006 UNEXPO

Evaluación del objetivo de Sports Products, Inc. Loren Seguara y Dale Johnson trabajan para Sports Products, Inc., un importante productor de equipo y accesorios de canotaje. Loren trabaja como asistente de oficina en el departamento de contabilidad y Dale como empacador en el departamento de envíos. Un día, durante su hora de almuerzo, empezaron a hablar acerca de la compañía. Dale se quejaba de que siempre había trabajado duro tratando de no desperdiciar materiales de empaque y realizando su trabajo con eficiencia y efectividad de costos. A pesar de sus esfuerzos y los de sus compañeros de departamento, el precio de las acciones de la empresa había bajado casi $2 por acción durante los últimos nueve meses. Loren le indicó que compartía su frustración, sobre todo porque las utilidades de la empresa habían aumentado. Tampoco entendía por qué el precio de las acciones de la empresa había bajado conforme las utilidades aumentaban.

Loren le dijo que había visto documentos de describían el plan de utilidades de la empresa según el cual todos los gerentes serian compensados parcialmente con base en las utilidades de la empresa. Ella sugirió que tal vez las utilidades eran lo más importante para la administración, ya que afectaban directamente sus pagos. Dale dijo: “Eso no tiene sentido, porque los accionistas son dueños de la empresa. ¿No debería hacer la administración lo mejor para los accionistas? ¡Algo anda mal!” Loren respondió: “Bueno, eso podría explicar por qué a la compañía no le preocupa el precio de las acciones. Mira, las únicas utilidades que los accionistas reciben son en forma de dividendos en efectivo y en toda su historia de 20 años esta empresa nunca ha pagado dividendos. Como accionistas, por lo tanto, no nos beneficiamos de las utilidades. Evaluación del objetivo de Sports Products, Inc.

La única manera de beneficiarnos es que suban los precios de las acciones”.Dale asintió, “Ésa es tal ves la explicación de la empresa éste demandada por funcionarios federales y estatales de ecología por descargar contaminantes en los arroyos cercanos ¿Para qué gastar en el control de la contaminación? Eso aumenta los costos, baja las utilidades y, por lo tanto, ¡las ganancias de la administración disminuyen!”

Loren y Dale se dieron cuenta de que la hora del almuerzo había terminado y que debían volver pronto al trabajo. Antes de salir, decidieron verse al otro día para continuar comentando.

Evaluación del objetivo de Sports Products, Inc.

LO QUE SE REQUIERE 1. ¿Qué debe perseguir la administración de Sports Products, Inc., como su objetivo primordial? ¿Por qué? El objetivo primordial que debe perseguir la administración de Sports Products, es incrementar al máximo la utilidad de los accionistas, porque la administración debe concentrarse en los beneficios por acciones y no en las ganancias totales de la empresa. En el caso propuesto la empresa Sports Products a pesar de que se incrementan sus utilidades el valor de las acciones disminuye, minimizando así los beneficios de los accionistas. Además la empresa tiene 20 años de existencia y nunca ha pagado dividendos, las utilidades tampoco se han reinvertido; esto se evidencia en la baja del precio de las acciones a $2 durante los últimos 9 meses.

LO QUE SE REQUIERE 1. ¿Qué debe perseguir la administración de Sports Products, Inc., como su objetivo primordial? ¿Por qué? Según Warren Buffet, el inversor más famoso del mundo, afirmó en el libro (LÍDERES DEL MANAGEMENT):” La empresa puede escoger las ganancias en forma de dividendos o retenerlas o reinvertirlas, incrementando así el valor subyacente de la empresa; ya que el valor de las acciones responderán al cabo de un tiempo, a este aumento del valor subyacente de la empresa y por lo tanto, subirán sus precios”.

2. ¿Parece que la empresa tiene un problema de agencia? Explique. La empresa si esta presentando un problema de agencia, ya que no existe una política comunicacional donde se explique y se pueda informar la situación jurídica y financiera de la empresa a los accionistas y empleados, estos no son informados de la situación financiera y no están al tanto de las funciones que se desempeñan en el área administrativa.

2. ¿Parece que la empresa tiene un problema de agencia? Explique. Además, los agentes y encargados de las diferentes divisiones están más interesados en las ganancias o utilidades de la empresa en las cuales ellos tienen intereses de obtener beneficios, mientras que el objetivo que debe tener una empresa es el de su propio desarrollo manteniéndose en el tiempo, lo que en este caso ha pasado a un segundo plano.

3. Evalúe el método de la empresa para el control de la contaminación. ¿parece ético? ¿Por qué incurrir en gastos para controlar la contaminación podrían ser los mejores intereses de los propietarios de la empresa a pesar de su impacto negativo en las utilidades? Se considera que la actitud de la administración actual no es ética con respecto al control de la contaminación que genera las actividades de la empresa, ya que carece de un departamento de investigación y desarrollo que permita evaluar las distintas concentraciones de los efluentes y desechos que van al ambiente. El estado debe ejercer acciones legales que conlleven a la paralización parcial o total de la empresa por un tiempo determinado; si esto ocurre se pueden producir mayores pérdidas que las utilidades que pueden producirse si no se efectúa éste control.

3. Evalúe el método de la empresa para el control de la contaminación. ¿parece ético? ¿Por qué incurrir en gastos para controlar la contaminación podrían ser los mejores intereses de los propietarios de la empresa a pesar de su impacto negativo en las utilidades? Por otro lado, al incurrir en gastos para controlar la contaminación, de esta manera se evita dañar el medio ambiente y la empresa estaría haciendo una inversión que en un corto plazo afectará la utilidad, pero a futuro le asegura expansión, credibilidad y confianza en el mercado, ya que será considerado como un buen ciudadano corporativo que hace contribuciones sustanciales al bienestar social, logrando ser más competitiva y por ende aumentar el valor de las acciones. Esto se puede lograr implementando en la empresa las normas de gestión ambiental como la ISO 14000, la cual protege el medio ambiente.

4. Con base en la información proporcionada. ¿Cuál es su recomendación especifica para la empresa? Realizar reuniones entre accionistas y agentes, con el objeto de mantener informados a los accionistas de la situación financiera y judicial de la empresa y donde estos puedan proponer medidas a tomar en pro del beneficio colectivo. Motivar o incentivar a los empleados, sobre todo a los gerentes y administradores, dándoles oportunidades de obtener acciones de la empresa, logrando así su mayor interés en beneficio de la organización.

4. Con base en la información proporcionada. ¿Cuál es su recomendación especifica para la empresa? Crear un departamento de Investigación y Desarrollo a fin de investigar más a fondo las consecuencias del impacto ambiental que la empresa genera. Adaptar la empresa a la norma de gestión ambiental ISO 14000 logrando aumentar la ética y credibilidad de la empresa.

4. Con base en la información proporcionada. ¿Cuál es su recomendación especifica para la empresa? (Gp:) En definitiva, debe crearse una unidad de planeación estratégica formal desde el punto de vista de una formulación explicita de objetivos y alternativas, calidad del trabajo del personal y disposición favorable de la dirección general tanto a participar y guiar el procedimiento de toma de decisiones, como a llevar a cabo una implementación eficaz.