Propaganda y publicidad | |
A)$20000.00 | |
sd)$20000.00 | |
Equipo de computo | |
A)$150000.00 | |
sd)$150000.00 | |
Capital social | |
$350000.00 (A | |
$350000.00 (sa | |
ventas | |
$ 25000.00(1 | |
$ 25000.00(sa | |
Gastos de generales | |
2)$ 5000.00 | |
3)$ 7000.00 | |
| Sd)12000.00 | |
Gastos de administración | |
5) $ 4000.00 | |
sd) $ 4000.00 | |
Documentos por pagar | |
$2000.00(4 | |
$2000.00(sa | |
Proveedores | |
$ 1000.00(4 | |
$ 1000.00(sa | |
compras | |
4)$ 10000.00 | |
sd)$ 10000.00 | |
LA ESCUELITA S.A. DE C.V. | Nombre del alumno Cinthia Ivon Gomez Mayorga | |||||
Estado de resultados del 01 de enero al 31 de diciembre del 2008 | Tema Contabilidad de restauran | Fecha 19 / 05 / 08 | ||||
Nombre del maestro Dr. Rodolfo calvo Fonseca | ||||||
Folio N°
fecha | Concepto | 1 | 2 | 3 | 4 | |||||||||||||||||||||||
Ventas netas | $ 25,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Costo de ventas | $ 25,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Inventario inicial | $ 50,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Compras | $ 10,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Mercancía disponible p/vta. | $ 60,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
–inventario final | $ 40,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Costo de la mercancía vendida | $ 20,000.00 | $ 20,000.00 | ||||||||||||||||||||||||||
Utilidad bruta | $ 5,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Gastos de operación | ||||||||||||||||||||||||||||
–Gastos generales | $ 12,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
-Gastos de administración | $ 5,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Total de gastos | _$ 16,000.00 | |||||||||||||||||||||||||||
Perdida del ejercicio | $ (11,000.00) | |||||||||||||||||||||||||||
SÉPTIMO "B" S.A. DE C.V. | Nombre del alumno Cinthia Ivon Gomez Mayorga | ||||
Balance general al 31 de diciembre del año 2008 | Tema Contabilidad de restaurante | Fecha 19 / 05 / 08 | |||
Nombre del maestro Dr. Rodolfo calvo Fonseca | |||||
Folio N°
fecha | Concepto | 1 | 2 | 3 | 4 | Concepto | 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Activo | Pasivo | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
circulante | Circulante | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Caja | $39500.00 | Proveedores | $1000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inventarios | $40000.00 | Doctos por pagar | $2000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Clientes | $5000.00 | Total pasivo | $3000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Doctos X cobrar | $7500.00 | Capital | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total activo circulante | $92000.00 | Aportado | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fijo | Capital social | $350000.00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipo de computo | $15000.00 | Ganado | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipo de transporte | $150000.00 | Perdida del ejercicio | $11000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mobiliario y equipo | $20000.00 | Total capital | $339000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Enseres de cocina | $10000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipo de instalación | $30000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total activo fijo | $225000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diferido | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Papelería y útiles | $5000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Propagan y publicidad | $20000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total activo diferido | $25000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $342000.00 | Suma pasivo + capital | $342000.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
UNIDAD VIII
La implantación del sistema de costos
1. INTRODUCCION:
Toda empresa industrial tiene como actividad esencial la producción de bienes, cuyas operaciones deberán estar controladas por un sistema de costos, siendo este un medio para la obtención de valores unitarios de fabricación.
Para instalar un sistema de costos es importante efectuar un estudio del funcionamiento y necesidades de la empresa, dándole un enfoque mayor al aspecto productivo de la misma.
Hay que considerar que la utilización de cualquier sistema de costos traerá consigo un gasto debido a su instalación.
2.ORGANIZACIÓN O REORGANIOZACION DEL SISTEMA:
Cuando una fábrica empieza a desarrollar sus funciones y sus condiciones se deciden implantar un sistema de costos, es indispensable hacer una relación de las fábricas cuyo giro sea semejante para tener una base que sirva de referencia y así procurar información suficiente del funcionamiento de la misma, partiendo de estos informes se procederá a organizar la contabilidad de costos, con los datos apegados a la realidad.
Si por el contrario la empresa se encuentra en plena marcha trabajando con un sistema de costos globales y decide modificarlos, se tendrá que reorganizar la contabilidad de costos existentes.
3.PLANEACION:
Anteproyectos: efectuado los estudios generales de la industria resultantes de la investigación, se determinara irregularidades y fallas habidas, proponiéndose las soluciones acerca del funcionamiento de la empresa.
Proyectos: tomando en cuenta que el sistema de costos tendrá que constituir una parte integrante del sistema de la contabilidad, se elaborara un proyecto de los pasos que se seguirás en el diseño del nuevo sistema, así como de las formas de papelería que se habrán de utilizar, a efecto de obtener los informes y el control necesario.
1. formas: un aspecto importante en la implantación de un sistema de costos, es el diseñar de manera correcta y adecuada de las formas y demás papelería que hay que utilizar.
2. catalogo de cuentas: es de importancia en el sistema de costos ya que incluye un grupo de cuentas relativas a la producción que a su vez tienen subcuentas.
4. EJECUCION DEL PLAN:
Implantación del sistema:
La buena implantación del sistema depende en gran parte del personal que lleve a cabo su ejecución por lo que se requiere una selección e instrucción especial del factor humano.
El control del sistema implantado se recomienda que lleve el siguiente orden:
1. compras, almacenaje y distribución de materias primas.
2. producción en el proceso.
3. producción terminada.
INSTRUCTIVO GENERAL:
El organizador del sistema no puede estar explicando continuamente al personal por lo tanto debe formular un manual que contenga los datos necesarios para resolver cualquier duda que se presente.
Además contendrá las instrucciones detalladas en relación con las finalidades del sistema.
5. SUPERVISION SOBRE LA EJECUCION Y REALIZACION DEL SISTEMA:
Una vez implantado el sistema de costos es indispensable efectuar una inspección constante de su buen funcionamiento, pues en muchas ocasiones no obstante de haberse implantado un buen sistema la mala vigilancia de su realización conduce al fracaso, la supervisión no es solamente por un periodo sino siempre.
Autor:
Cinthia Ivon Gómez Mayorga
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