LAS FINANZAS COMO FUNCIÓN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA Análisis de datos financieros Determinación de la estructura de activos de la empresa Determinación de la estructura de capital
LAS FINANZAS COMO FUNCIÓN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA ANÁLISIS DE DATOS FINANCIEROS Planes para financiamientos Evaluar necesidades Determinar financiamiento adicional Transforma datos financieros Controla posición financiera de la Empresa
LAS FINANZAS COMO FUNCIÓN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA DETERMINACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE ACTIVOS DE LA EMPRESA Tipo de activos Composición Niveles óptimos de cada tipo de activos circulante Mejores activos fijos que deben adquirirse
LAS FINANZAS COMO FUNCIÓN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA DETERMINACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE CAPITAL Composición más adecuada de financiamiento Mejores fuentes de financiamiento Al determinar la estructura de activos de la empresa, se da forma a la parte del activo y al fijar la estructura de capital se están construyendo las partes del pasivo y del capital en el balance
OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA La presupuestación La obtención de fondos Los pronósticos financieros La administración de efectivo El análisis de inversiones La administración del crédito Maximización de los rendimientos de las inversiones
OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA (Gp:) Lograr la buena administración de los recursos financieros de la empresa
OBJETIVOS DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO (Gp:) Invertir los recursos financieros excedentes en operaciones
(Gp:) Manejar de forma adecuada la elección de productos y de los mercados de la empresa
(Gp:) Planear, obtener y usar fondos para maximizar el valor de la organización
RESPONSABILIDAD DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO Preparación de pronósticos y planeación Decisiones financieras e Inversiones de importancia mayor Adquirir y usar fondos con miras a maximizar el valor de la empresa Coordinación y control
ROL DEL GERENTE FINANCIERO Definición de “Gerente Financiero” Se refiere a toda persona responsable de una decisión significativa en materia de inversión o financiación en la empresa Tomar decisiones de financiamiento lógicamente Efectuar el análisis y la planeación financiera
EJECUCIÓN DEL ANÁLISIS Y PLANEACIÓN FINANCIERA (Gp:) Financiamiento requerido
(Gp:) Evaluación de las necesidades
(Gp:) Transformación de la información
EJECUCIÓN DEL ANÁLISIS Y PLANEACIÓN FINANCIERA Aunque esta actividad se basa primordialmente en los Estados Financieros su objetivo fundamental es calcular los flujos en efectivo y crear un flujo de efectivo adecuado para apoyar los objetivos de la empresa.
Por estas razones se dice que el gerente financiero desempeña un papel muy importante en las operaciones y en el éxito de las empresas. Por ello, todos los empleados clave de cualquier organización de negocios, grandes o pequeñas, deberán estar familiarizados con los compromisos y las actividades del área financiera.
EJECUCIÓN DEL ANÁLISIS Y PLANEACIÓN FINANCIERA El gerente financiero actúa como intermediario entre la empresa y los mercados de capitales. Un buen directivo financiero debe entender como funcionan y operan los mercados de capital y cómo se valoran los activos arriesgados.
| Página siguiente |