PRINCIPIOS DEL ENPOWERMENT
? ? ? PRECISIÓN EN LA ASIGNACIÓN DE LABORES Especificar a cada miembro del equipo cuáles son sus tareas y responsabilidades Que conozcan y respeten la jerarquía es crucial Que estén al tanto de lo que se espera de ellos.
? ? ? ? DISTRIBUCIÓN DE COMISIONES Identificar el potencial de los miembros del equipo y facultaren base a sus cualidades. Destinar los recursos para desarrollarlo. Tener un cronograma de seguimiento. Hacer reuniones periódicas de retroalimentación
? ? ? ? RESPONDER A LOS RESULTADOS Tener valores estándar de calidad, eficiencia y tiempo para los proyectos. Incentivar a los miembros del equipo para obtener mejores resultados. Premiar o reprender según sea el caso. Hacer públicos los de los proyectos.
? ? ? COMUNICACIÓN. Procurar que todas las ordenes y facultades del equipo estén giradas en oficios que sean del conocimiento de los integrantes . Reuniones de retroalimentación para conocer avances del proyecto. ? Conocer fortalezas y debilidades de todos los integrantes. Mantener una interacción agradable entre los miembros del equipo es primordial para cualquier proyecto.
? ? AVANCES Y RETROALIMENTACIÓN Conocer los avances del proyecto permite un mejor desempeño y terminar en el tiempo establecido los proyectos. La retroalimentación tiene como objetivo mejorar el fortalezas y superar las deficiencias, tanto de los miembros del equipo como del proyecto.
? ? ? CONFIANZA. Es primordial confiar en los integrantes del equipo, puesto que el enpowerment esta basado en comisionar a los empleados. Procurar conocer a los integrantes para evitar malos entendidos. Es posible que puedan romper la confianza, pero no se debe etiquetar a todos por una persona.
? ? ? TOLERANCIA En ocasiones extraordinarias pueden ausentarse siempre y cuando sea comprobable. No siempre se terminaran los proyectos de manera optima, hay que saber comprender al equipo de trabajo. Flexibilidad con un límite.