Adaptacion de la estructura de una organización a la estrategia

Estructura y Estrategia El éxito de una empresa depende de la estrategia exitosa pero no sólo es ello sino que es la unión de toda la organización debajo de esa estrategia y la seguridad que todas las tareas administrativas importantes se hagan de tal manera que cumplan con los requisitos para su ejecución

Algunas pautas para ajustar la estructura a la estrategia   1.    Difundir con exactitud las funciones y tareas claves necesarias para ejecutar con éxito la estrategia 2.      Analizar sobre la forma en que las funciones y unidades de la organización cruciales para la estrategia se relacionen con aquellas que sólo son rutina y con aquellas que proporcionan apoyo al personal 3.      Hacer que las unidades de negocio y las funciones cruciales para la estrategia sean los principales boques de construcción de la organización. 4. Determinar los grados de autoridad necesarios para dirigir cada unidad de la organización, teniendo en cuenta tanto los beneficios como los costos de la toma de decisiones descentralizada 5.      Proporcionar coordinación entre las diversas unidades de la organización

(Gp:) Personal de Apoyo (Gp:) Tecno – Estructura (Gp:) APICE (Gp:) LINEA MEDIA (Gp:) NUCLEO DE OPERACIONES (Gp:) IDEOLOGIA Partes básicas en una organización

Partes de una Organización Ápice Estratégico Línea Media Núcleo de Operaciones Tecno Estructura Staff de Apoyo

Mecanismos de Coordinación Adaptación Mutua Supervisión Directa Estandarización

Parámetros para diseñar la estructura de una empresa Especialización del trabajo: Tareas y Control en un determinado puesto de trabajo Especialización Horizontal Especialización Vertical

Parámetros para diseñar la estructura de una empresa 2. Formalización del Comportamiento: Estandarización de los procesos de trabajo-reglas 3. Capacitación: Programas formales de instrucción 4. Adoctrinamiento: Arraigar conocimientos 5. Agrupación por unidades:

Parámetros para diseñar la estructura de una empresa 6. Tamaño de la unidad: Número de posiciones contenidas en una sola unidad 7. Sistemas de Planificación y Control: Sistema de Decisiones Sistema de Control de Desempeño

Parámetros para diseñar la estructura de una empresa 8. Dispositivos de Enlace : Mecanismos para la adaptación mutua dentro y entre las unidades 9. Descentralización: División del poder para la toma de decisiones – Vertical: Personal Operativo – Horizontal :hacia el staff y tecno estructura

Ventajas y desventajas estratégicas de los diferentes tipos de estructura de una organización La especialización formal La organización Geográfica Las divisiones descentralizadas Las unidades de negocio estratégicas Las estructuras tipo matriz

Conclusiones No existe un diseño de organización perfecto o ideal No existen reglas universalmente aplicables para ajustar la organización a la estrategia La estructura de una organización es dinámica y los cambios son inevitables