Uso de curvas de aprendizaje
Es una reducción porcentual constante en el uso promedio de la mano de obra directa por unidad de producto a duplicarse la producción que se va acumular.
PLANIFICACIÓN DE LAS CUOTAS DE SALARIO
El método preferible es planificar las cuotas haciendo una lista de los empleados de mano de obra directa, que hay en el departamento u operación, con sus cuotas de salario esperadas y calcular después su promedio, las cuotas de salario promedio que se basan en los datos históricos se utilizan para la planificación futura únicamente en la medida de las horas trabajadas con diferentes cuotas de salarios.
ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
El presupuesto de mano de obra directa debe guardar armonía con la estructura del plan anual de utilidades. En general es preferible desarrollar un presupuesto separado de mano de obra directa para cada departamento y que comprenda, a su vez, dos su presupuestos, uno de los cuales especifica únicamente las horas y el otro los costos de mano de obra directa.
Presupuesto de mano de obra directa
La planificación eficaz de las horas de mano de obra directa tiene las siguientes ventajas para una empresa:
1) La función de personal puede cumplirse con más eficiencia porque se construye una base para la planificación de reclutamiento, la capacitación y aprovechamiento eficaz del personal.
2) La función de finanzas puede desempeñarse con mayor efectividad porque la mano de obra a menudo representa una de las demandas de más precisión efectivas durante el año.
3) El costo presupuesto de fabricar cada producto puede ser un factor importante en varias áreas de toma de decisiones como son las políticas de asignación de precios y las negociaciones de sindicato.
4) Se intensifica el alto grado de los costos de mano de obra directa
Inducen a la administración de a emprender acciones dirigidas a elevar la eficiencia operacional, los informes de desempeño sobre la mano de obra directa pueden:
1) Hacer informes por separado
2) Incluirse en el informe regular de desempeño.
3) Las variaciones que se calculan comparando los costos reales de mano de obra directa, con las estimaciones presupuestales, pueden deberse:
4) El uso de mano de obra (variación de la eficiencia de mano de obra) o
5) En las cuotas de salario de mano de obra.
El uso de la mano de obra de obra es controlable a nivel de supervisión las desapariciones desfavorables pueden ser causadas por materiales defectuosos, herramientas imperfectas, fallas mecánicas, u otras circunstancias fuera del control inmediato del supervisor.
Las cuotas salariales con frecuencia son controladas se determinan en las negociaciones llevadas a cabo entre la administración y el sindicato. Un supervisor debe presentar sus comentarios sobre toda información sobre variaciones de las cuotas salariales, ponen en duda la validez de los estándares que se estén empleados.
La planificación y el control eficaces de los costos de mano de obra, son ingredientes esenciales den un programa global de planificación y control de utilidades. Los costos de mano de obras comprenden todos los desembolsos relativos a los empleados, desde los ejecutivos de más alto nivel hasta los trabajadores no calificados. Los costos de mano de obra directa incluyen los salarios pagados a los trabajadores que laboran de manera directa sobre los productos de la compañía, en tanto que los empleados que no trabajan directamente sobre los productos. Al presupuestar los costos de mano de obra directa, es necesario estimar tanto la cantidad de mano de obra que se requerirá como la cuota que se pagara por hora para las distintas clases de trabajo. Los estudios de tiempos y movimientos y las curvas de aprendizaje se encuentran entre las técnicas que se utilizan para estimar la cantidad de mano de obra que se necesitara en el proceso de producción.
Es también importante, en las compañías de servicios comerciales detallistas presupuestar los costos de trabajo. Una parte substancial de los desembolsos en los bancos, restaurantes hoteles, hospitales y compañías de transportación, es por concepto de su personal. La clasificación de la mano de obra directa por lo general no existe en tales compañías y los costos de trabajo comúnmente se conocen como gastos de operación.
Conclusión
El resumen anterior hizo referencia a la planificación y control de producción: inventarios de producción en proceso y artículos terminados, en lo que se refiere a términos de presupuestación.
Se detallo todo el trato que debe dársele a la mano de obra para que esta sea mejor controlada por la entidad y redunde en beneficios para la propia compañía, pues el conocer y saber cada parte del proceso, permite el control y por lo tanto la reducción de algunos costos innecesarios.
Después del repertorio de conocimiento que hemos elaborado, queda claro que cada vez comprendemos más el uso y la necesidad de la presupuestación en la entidad.
Bibliografía
TITULO DE LA OBRA: "Presupuestos, Planificación y. Control de Utilidades",
Por: Welsch Glenn; Hilton Ronald, Gordon Paul, EDITORIAL: Prentice Hall, Quinta Edición.
Autor:
Espinoza Gómez Adrián
Loaeza Armas Evelia Samantha
López Espinoza Elizabeth
Mora Gomez Alejandro
Peralta Nava Celia Celina
Soto Romero Elba Elizabeth
XALAPA, VER., A MARTES 16 DE MARZO DEL 2010
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