Formación de gerentes

1. Modelos Mentales de los Gerentes Excepcionales
2. Los coachings no son gerentes
4. Elementos que regulan las funciones y cualidades de un gerente
5. El gerente como líder
6. Evaluación del rendimiento del gerente
7. Desarrollo organizacional
8. Características del desarrollo organizacional
9. El proceso de investigación: labor del consultor en desarrollo organizacional
10. Construcción de la teoría inductiva y deductiva
11. Grupos "T"
12. Consultoría de procesos
13. Intervención de la tercera parte
14. Formación de equipos
15. Equipos de trabajo autodirigidos (ETA) y equipos de alto desempeño (EAD)
16. Relaciones intergrupos
17. Intervenciones tecnoestructurales
18. Beneficios del diseño
19. Instalación de objetivos o metas
20. Conceptos fundamentales de la APO
21. Sistemas de recompensas
22. Administración de estrés

El éxito de una gestión organizacional depende, en gran medida, del desempeño de estas dos funciones: Liderazgo y Gerencia.

Se trata de dos tipos diferentes de personas, que se deben combinar para alcanzar el fin común Para percibir la importancia de estos roles será necesario establecer sus diferencias y similitudes.

LOS GERENTES: tienen como objetivo promover el cambio para lo cual toman una actitud personal y activa, asumen una postura impersonal, a veces pasiva, hacia las metas.

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa cuya función es determinar los objetivos adecuados y tener la habilidad de conseguirlos eficientemente

EL LIDERAZGO: capacidad de influir sobre un grupo con el fin de alcanzar metas y propósitos definidos.

cabe mencionar algunas características que deberían estar en todo liderazgo:

1. El grupo se identifica con valores definidos por el líder.

2. Garantiza al grupo seguridad y defiende sus intereses.

3. Mantiene el orden interno y cohesión a través de premios o castigos.

4. Antepone los intereses del grupo a los personales en caso de ser necesario.

5. Tiene habilidad para manejar situaciones críticas. 6. Es a su vez miembro del mismo grupo.

7. Facilita el desarrollo y expresión individual de sus seguidores.

8. Es útil a sus seguidores.

9. Formar parte de sus seguidores proporciona beneficios.

Modelos Mentales de los Gerentes Excepcionales

Los gerentes son catalizadores. Pueden ayudar al empleado a encontrar el camino de menor resistencia hacia sus metas. Pero no pueden hacer nada esto sin un esfuerzo considerable del empleado.

cosas que hacen los gerentes excepcionales del nuevo milenio:

1.- Reconocen que cada persona tiene motivaciones diferentes, que cada persona tiene su propia forma de pensar y su propio estilo de relacionarse con los demás.

2.- Los gerentes excepcionales logran que las personas hagan lo que desea cuando no se está presente para decírselo a ellas.

3.- Los gerentes excepcionales tienen la capacidad de descubrir, en detalle, los talentos únicos de cada uno de sus empleados.

LOS COACHINGS NO SON GERENTES

El coaching es un paradigma diferente, un contexto distinto para que las cosas sean logradas en un trabajo de equipo. El coaching requiere una nueva manera de observar, una nueva manera de pensar y una nueva "manera de ser

. La economía global, la nueva tecnología, y la competencia han cambiado las reglas de juego. Hoy, las compañías no se pueden dar el lujo de controlar todo desde arriba. Es más, no pueden aunque quieran. Las compañías que tienen éxito son aquellas que pueden responder rápidamente a los cambios de los mercados, tecnologías, políticas gubernamentales y actitudes sociales.