El sistema específico de valoración del riesgo en la Administración Pública costarricense

2. Elementos conceptuales y técnicos utilizados en la valoración del riesgo
3. Aspectos generales del Sistema Específico de Valoración del Riesgo Institucional
4. Papel de los jerarcas, titulares subordinados y demás funcionarios de la organización en su mantenimiento y fortalecimiento
5. Disposiciones finales que contiene el SEVRI
6. ¿Por qué la necesidad de incorporar la valoración del riesgo en las diferentes áreas, sectores, actividades o tareas de la organización?
7. Investigación del SEVRI en la Administración pública
8. Conclusiones
9. Bibliografía
10. Anexos

Introducción

En este trabajo se investiga sobre el sistema específico de valoración de riesgo en la administración pública costarricense. Es conocido como Sistema Específico de Valoración del Riesgo Institucional (SEVRI).

Se toma como base para realizar el trabajo, el objetivo del curso del SEVRI impartido por el Centro de Capacitación de la Contraloría General de la República.

Se utiliza el estilo monografía que trata de explicar un tema lo más claro posible.

Para esto se investigan los elementos conceptuales, componentes, procesos y base legal que sustentan la estructuración del SEVRI. Al final se muestra el uso que se le da al sistema de riesgo en algunas instituciones de la administracion pública.

Elementos conceptuales y técnicos utilizados en la valoración del riesgo

Identificación de riesgos. Primera actividad del proceso de valoración del riesgo que consiste en la determinación y la descripción de los eventos de índole interno y externo que pueden afectar de manera significativa el cumplimiento de los objetivos fijados.

Análisis de riesgos. Segunda actividad del proceso de valoración del riesgo que consiste en la determinación del nivel de riesgo a partir de la probabilidad y la consecuencia de los eventos identificados.

Evaluación de riesgos. Tercera actividad del proceso de valoración del riesgo que consiste en la determinación de las prioridades para la administración de riesgos.

Administración de riesgos. Cuarta actividad del proceso de valoración del riesgo que consiste en la identificación, evaluación, selección y ejecución de medidas para la administración de riesgos. (En normativas técnicas esta actividad también se denomina "tratamiento de riesgos").

Revisión de riesgos. Quinta actividad del proceso de valoración del riesgo que consiste en el seguimiento de los riesgos y de la eficacia y eficiencia de las medidas para la administración de riesgos ejecutadas.

Actividades de control. Políticas y procedimientos que permiten obtener la seguridad de que se llevan a cabo las disposiciones emitidas por la Contraloría General de la República, por los jerarcas y los titulares subordinados para la consecución de los objetivos, incluyendo específicamente aquellas referentes al establecimiento y operación de las medidas para la administración de riesgos de la institución.

Análisis cualitativo. Descripción de la magnitud de las consecuencias potenciales, la probabilidad de que esas consecuencias ocurran y el nivel de riesgo asociado.

Análisis cuantitativo. Estimación de la magnitud de las consecuencias potenciales, de la probabilidad de que esas consecuencias ocurran y del nivel de riesgo asociado.

Atender riesgos. Opción para administrar riesgos, que consiste en actuar ante las consecuencias de un evento, una vez que éste ocurra.

Comunicación de riesgos. Actividad permanente del proceso de valoración del riesgo que consiste en la preparación, la distribución y la actualización de información oportuna sobre los riesgos a los sujetos interesados.

Consecuencia. Conjunto de efectos derivados de la ocurrencia de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente, sean pérdidas, perjuicios, desventajas o ganancias.

Documentación de riesgos. Actividad permanente del proceso de valoración del riesgo que consiste en el registro y la sistematización de información asociada con los riesgos.

Estructura de riesgos. Clases o categorías en que se agrupan los riesgos en la institución, las cuales pueden definirse según causa de riesgo, área de impacto, magnitud del riesgo u otra variable.