CUESTIONARIO
Implica que sea un productor de menor costo en su sector industrial; además al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una ventaja competitiva.
- ¿Qué implica para una empresa el lograr el liderazgos de costos?
Porque se obtiene un precio superior al lograr esa exclusividad.
- ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
La cadena de valor permite detectar una cantidad de áreas de oportunidad para competir , crear una diferenciación y a través de ésta se genera el valor total.
- ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
Pueden crear más valor para el comprador ; y esto es la meta de los factores estratégicos.
- ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
Las herramientas se emplean en la cadena de valor para que la empresa logre su ventaja competitiva, como es el caso del costeo basado en actividades. En el proceso de análisis de flujos de información de cada una de las actividades primaria o de apoyo, es donde las herramientas de la contabilidad administrativa, para facilitar el liderazgo en costos como la diferenciación, para lograr una clara ventaja competitiva.
- Explique de que forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
Porque es el mejor sistema de información cuantitativo, y constituye un suprasistema.
Porque es una herramienta intrínsicamente informativa, y porque facilita el proceso administrativo y la toma de decisiones internas y externas por parte de los diferentes usuarios.
- ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
- Defina que se entiende por contabilidad administrativa
Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc, a fin de facilitar sus decisiones.
- Defina la contabilidad financiera
- Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.
- Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa.
- Conoce las áreas de la empresa que son eficientes y aquellas que no lo son a través.
- Planea y controla las operaciones diarias.
- Conoce los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr el liderazgo en costos en su sector.
Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información ; y ambas exigen responsabilidades sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores.
- Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.
- Defina planeación.
La planeación operativa porque ayuda en el diseño de acciones y su misión es alcanzar los objetivos.
- ¿En que tipo de planeación se hace mas necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa?
Proceso el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficazmente y eficientemente, en función de los objetivos planeados por la organización.
- Defina control administrativo
Costo-volumen, utilidad y presupuesto.
- ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?
- Explique el método científico como herramienta para tomar decisiones
Análisis
- Reconocer que existe un problema.
- Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.
- Obtener y analizar datos.
Decisión
- Proponer diferentes alternativas.
- Seleccionar la mejor.
Puesta en practica
- Poner en practica la alternativa seleccionada.
- Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.
El análisis.
- Mencione la variable mas relevante en el proceso de tomar decisiones.
- Menciones las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas de información para lograr una adecuada toma de decisiones.
- Orientación hacia los clientes.
- El tiempo como factor clave.
- Introducción de nuevas herramientas para los nuevos sistemas de manufactura.
- Justo a tiempo.
- Costeo basado en actividades.
- Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa.
- A principios del siglo XIX, existía una fuerte preocupación por medir y cuantificar los costos indirectos de fabricación aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la materia prima a producto terminado, su objetivo era controlar los costos incurridos para obtener más utilidades.
- A finales del siglo XIX, las grandes compañías, sobre todo del acero iniciaron el costeo a través de órdenes, con el fin de fijar el precio correcto y utilizar al máximo la capacidad instalada.
1. Promover a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto táctica o a corto plazo o estratégica, que ante éste entorno de competitividad cada día es más compleja.
2. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
3. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de una empresa. Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
4. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsable de la empresa.
5. Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos de la empresa.
- Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa.
Comprometer al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera q a través del tiempo se logre la productividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que permita competir.
- Cuál es el objetivo del control total de calidad?
Mediante un sistema de información de la cadena de valor, la cual consiste en el conjunto de actividades que se requiere para diseñar, producir, vender y entregar productos o servicios a los clientes.
- ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece satisfacen plenamente al cliente?
Sólo produce un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes.
- Mencione la principal ventaja del sistema de manufacturación justo a tiempo.
Por el uso generalizado de las computadoras personales que a través de diferentes paquetes y programas permiten a los administradores contar con una gran cantidad de datos clasificados y presentados de diferentes maneras que faciliten la tarea de administrar las empresas; a su vez esta tecnología permite eliminar muchos reportes innecesarios y que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos.
- ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas actuales de información?
Porque resultan inadecuados para mejorar la productividad, para poder competir con costos más bajos, fabricar productos más complejos y de vida más corta y porque hay una competencia cada vez más fuerte. Además no detectan si se está entregando a los clientes productos a los cuales se les agrega valor.
- Explique por que los sistemas tradicionales de información no están respondiendo a las necesidades actuales de información.
-En el sistema tradicional el detonador para asignar se basa siempre en unidades; y el contemporáneo usa algo que tenga relación lógica.
-En el tradicional hay prorrateo intensivo y en el contemporáneo una identificación intensiva para distribuir los costos indirectos.
- Mencione tres diferencias entre el sistema tradicional de información y los sistemas contemporáneos
Seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda a realizar la planeación estratégica, propicia una excelente administración a través del costeo en base a actividades, con lo cual se logra el liderazgo en costos.
- Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos?
Porque éste es un mundo de compradores, no de vendedores. Por lo que los reportes financieros y administrativos que generen deben estar en función de las necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir, hay que ir con ellos para ver qué es lo que requieren.
- Por qué se esta cuestionando actualmente la función del contralor?
Contabilidad financiera, presupuestos y planeación, cumplimiento de obligaciones fiscales, auditoria interna, control administrativo, diseño, informe y evaluación del desempeño, salvaguarda activos, estudios especiales, procesamiento de datos y costos.
- ¿cuáles son los principales actividades que realiza un contralor?
Competencia, objetividad, integridad y confidencialidad.
- ¿Cuáles son las cuatro aptitudes éticas del contador que provee la contabilidad administrativa?
- ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente?
- Para lograr la confianza de los usuarios, por mantenerse imparcial ante discrepancias e intereses particulares que pueden afectar la empresa, según la decisión que se tome.
- Para aceptar y comunicar cuando se tienen determinadas limitaciones profesionales en ciertos campos del conocimiento, de tal forma que se consulte a un experto para tener una información más completa para tomar decisiones.
Lily Bernal