Sistemas de gestión integral: su opción más rentable (Powerpoint) (página 2)

Razones teológicas: Cristianismo: Padre, Hijo, Espíritu Santo Islam: Alá, el Único Dios. Judaísmo: Yavé, el único Dios. Budismo: Todo es uno. ¿POR QUÉ INTEGRAR LA GESTIÓN?

Razones económicas: Menos personal para su control Menos costos de implementación Menos tiempo para la implementación ¿POR QUÉ INTEGRAR LA GESTIÓN?

ISO 9000 ISO 14000 OHSAS 18000 SGI

El sector industrial de Guayana, tanto público como privado es uno de los principales generadores de divisas del país, y con las mayores plantas industriales

CVG posee plataforma de Sistemas de Gestión de Calidad ampliables a sistemas integrales

Mercados internacionales incrementan barreras paraarancelarias, incluyendo certificaciones

¿POR QUÉ GUAYANA PUEDE LIDERAR EL CAMINO?

Estrategia progresiva: Integración por fases.

Estrategia global:Integración simultánea ESTRATEGIAS DE ABORDAJE

Establecimiento de plataforma a través de un sistema de Gestión

Integración por fases

Equipo coordinador de perfil amplio ESTRATEGIA PROGRESIVA

Implementación del SGC ISO 9000 hasta su certificación

Incorporación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14000

Incorporación del Sistema de Gestión de Seguridad e Higiene Ocupacional

Caso más común: 18 meses 14 meses 12 meses 36-48 meses en total

Dificultades para la coordinación interdisciplinaria. Importante retrabajo documental Mayores costos y lapsos de implementación Resistencia de los trabajadores al “cambio de sombreros” Dificultades para la gestión del conocimiento y la cultura corporativa Posible agotamiento del personal

DESVENTAJAS DE LA ESTRATEGIA PROGRESIVA

ESTRATEGIA INTEGRAL FASE I FASE II FASE III FASE IV IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES Y COMPROMISO GERENCIAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL BAJO LAS NORMAS ISO 9001, ISO 14001 Y OHSAS 18001. DEFINICIÓN, CONCEPTUALIZACIÓN Y/O DOCUMENTACIÓN ACORDE A LOS ELEMENTOS REQUERIDOS POR LAS NORMAS ISO 9001 ISO 14001, OHSAS 18001 Y OTROS NORMAS EXIGIDAS POR EL NEGOCIO. IMPLEMENTACIÓN, DIFUSIÓN, ENTRENAMIENTO, AUDITORÍAS INTERNAS Y APLICACIÓN DE ACCIONES CORRECTIVAS DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL EN LA EMPRESA. REALIZACIÓN DE AUDITORÍAS DE CERTIFICACIÓN POR ENTES EXTERNOS A LA EMPRESA.

ESTRATEGIA INTEGRAL FASE I FASE II FASE III FASE IV 2-3 meses 11-15 meses 8-10 meses 3 meses 24-31 meses

Compromiso Gerencial Diagnóstico Integral Multidisciplinario Análisis Estratégico: Política Global, Aspectos e Impactos Ambientales, Peligros y Riesgos, Requisitos. Objetivos, Metas y Programas Plan de Trabajo para la Implementación

FASE I

Documentación de Procedimientos e Instrucciones Consideraciones de Seguridad, Higiene, Ambiente y Calidad Adiestramiento con visión integral (personas claves) Difusión de elementos claves del sistema Fuerte coordinación interdisciplinaria

FASE II

Adiestramiento estrechamente coordinado Verificación en sitio de la implementación Revisión de políticas Mediciones y Análisis Trámites ante MARN, MT, SENCAMER Acciones Correctivas y Mejora Continua Revisión Gerencial Coordinación y modelaje gerencial Simulacros

FASE III

Cierre de Acciones Correctivas Contacto con el Ente Certificador Presentación del Manual de Gestión Integral Preauditoría (documentación) Auditoría Acciones Correctivas Certificación FASE IV

Menores costos y lapsos de implementación Óptimo esfuerzo en documentación Fomenta la cooperación interdisciplinaria Facilita la implementación del concepto de una sola gestión Facilita la preservación del conocimiento

VENTAJAS DE LA ESTRATEGIA INTEGRAL

(Gp:) Certificación y Mantenimiento SISTEMA INTEGRAL

(Gp:) 10 (Gp:) Certificación y mantenimiento (Gp:) 9 (Gp:) Auditoría por el ente Certificador. (Gp:) 8 (Gp:) Contactar al Ente Certificador Revisar Documento Manual /procedimientos (Gp:) 7 (Gp:) Mediciones / Satisfacción del Cliente/ Auditoría (Gp:) 6 (Gp:) Revisar y Aprobar Manual de Gestión (Gp:) 5 (Gp:) Revisión de los Procedimientos existentes ,establecer, mejorar e implantar nuevos y difundirlos (Gp:) 4 (Gp:) Identificación de aspectos a ser Mejorados / Completados. (Gp:) 3 (Gp:) 2 (Gp:) Comité de Gestión y equipos de Trabajo, Adiestramiento/ Difusion. (Gp:) 1 (Gp:) Decisión Compromiso y Comunicación Gerencial . (Gp:) EXPLIQUE /DESCRIBA LO QUE HACE. HAGA LO QUE DICE. DEMUESTRE QUE LO HACE. (Gp:) Pasos a seguir para la implantación (Gp:) Establecer acciones según a Resultados de Auditoría Inicial.