Propuesta de un proyecto de confiabilidad operacional para mejorar la organización empresarial
Enviado por Pedro Lllera Fuentes
- Introducción
- Materiales y métodos
- Discusión de los resultados
- Mantenibilidad del equipo
- Conclusiones
- Recomendaciones
- Bibliografía
RESUMEN
El Mantenimiento a través del tiempo ha tomado importancia en cuanto a productividad, por tanto su crecimiento ha sido simultáneo a la producción y la tecnología.
Debido a la globalización de los mercados y a la necesidad de flexibilizar y optimizar las técnicas que la involucran, la confiabilidad operacional (CO) se muestra como estrategia de Mantenimiento dentro de un sistema productivo que ofrece aumento de productividad, eficiencia ,seguridad industrial, cuidado del medio ambiente dentro de un trabajo en equipos interdisciplinarios ,y a la vez permite la posibilidad de expandirse a otros sectores productivos que requieren soluciones a sus sistemas complejos de alta criticidad.
Hoy en día, se requieren soluciones estratégicas que pueden ser ajustadas a varios sectores productivos, no deben ser solo soluciones sesgadas, no exclusivas .La CO hasta el momento ha mostrado ser susceptible a los cambios que sean necesarios para poder ser incorporados a los sistemas productivos que lo requieran.
Palabras Claves.
Mantenimiento, Fiabilidad, Estrategias
ABSTRACT
The Maintenance over time has taken importance concerning productive, therefore the growth of this topic has been simultaneous to that of production and technology.
Due to the globalization of the markets and to the need of adjusting and optimizing t he techniques that invalte it , the CO is shown as maintenance strategy within a productivity ,efficiency, industrial safety, care of environment within a work in interdisciplinary equipment.
Today, they are required strategic solutions that they could be adjusted to several productive sectors; they should not be biased solutions, neither exclusive. The CO until the moment has shown be susceptible to the change that they will be necessary for power be incorporated to the productive systems that require it.
Key Words
Maintenance, reliability, Strategies
INTRODUCCION
La cultura tecnológica basada en los nuevos métodos de dirección y del diseño tanto clásico como concurrente de máquinas constituyen vías para que los directivos y especialistas organicen y desarrollen la teoría y la práctica tecnológica de manera concreta con un alto valor de pertinencia según las exigencias actuales. Los cambios científicos-tecnológicos le imponen a las empresas la transformación de sus misiones y objetivos para poder cumplir responsablemente con la preparación, recalificación y formación continua de los recursos humanos.
En la medida en que se complejiza el proceso enseñanza-aprendizaje para las diferentes modelos pedagógicos y tipos de enseñanza, junto a las tareas propias de un sistema productivo y de las transformaciones mediante las cuales, dicho sistema pretende alcanzar, de la mejor manera, los objetivos que se ha propuesto en las diferentes esferas de la sociedad, provocan que el ritmo y la política del posgrado se complejice a la vez.
La relación pregrado-posgrado no es lineal como no lo es tampoco las necesidades que cada día se imponen ante el propio desarrollo socio-económico, en el cual confluyen varias invariantes unas que pueden ser planificadas, otras afloran prácticamente a la orden del día, por lo que el sistema educacional debe ser capaz de dar una respuesta inmediata.
El crecimiento continuo de la mecanización por ejemplo, implica que los períodos improductivos tienen un efecto más importante en la producción, costo total y la atención al cliente, de lo que uno pueda imaginar
Se considera oportuno por lo antes planteado que la ejecución de un programa de Confiabilidad Operacional contribuye al perfeccionamiento integral de la gestión tecnológica de la empresa y que sustentada sobre el basamento teórico de la economía del conocimiento impone un estilo de dirección más participativo y creador. Los cuales deben responder a:
Evaluación de la situación en cuanto al tipo de equipos, modos de fallo, entorno organizacional, síntomas percibidos, posibles causas.
Diseño de la ruta crítica, para orientar la secuencia de las metodologías o proyectos de mejora que se adaptan a las diversas circunstancias empresariales.
Generar niveles de iniciativas que permitan determinar el impacto potencial del fallo y su repercusión en la calidad, costo y competitividad empresarial.
En la figura 1 se presentan los factores (entradas según Durán) que permiten valorar de manera integral la Confiabilidad Operacional [en lo adelante CO], estos factores permiten tener una idea de lo complejo que resulta este proceso.
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