Proyectos: Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final (Gallagher) Poseen algunas características comunes: Combinación de actividades Relación secuencial entre actividades Preocupación por el tiempo Preocupación por los recursos
Planeación, programación y control La Planeación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. La Programación requiere detallar fechas de inicio y terminación. El Control requiere información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.
Herramientas de planeación, programación y control Gráficas de Gantt Modelos de redes: Redes deterministas (CPM = Método de la ruta crítica) Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación y revisión de programas) También existen otras técnicas
Ejemplo: Construcción de una casa
Gráfica de Gantt A B C D E 4 7 12 0 1 2 3 5 6 8 9 10 11
Red de actividades Inicio A B C D E Fin
Ruta crítica La Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la red Determina la longitud del proyecto Toda red tiene al menos una ruta crítica Es posible que haya proyectos con más de una ruta crítica
¿Cuál es la ruta crítica de la red anterior? Este proyecto tiene tres rutas posibles: Inicio – A – B – E – Fin Inicio – A – C – E – Fin Inicio – A – D – Fin ¿Cuál es la duración de cada una?
¿Cómo se encuentra la ruta crítica? Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad Los tiempos se agregarán en cada nodo Las flechas sólo representan la secuencia de las actividades
¿Cómo se encuentra la ruta crítica? (Gp:) Inicio (Gp:) A (Gp:) B (Gp:) C (Gp:) D (Gp:) E (Gp:) Fin (Gp:) 0 (Gp:) 4 (Gp:) 2 (Gp:) 3 (Gp:) 1 (Gp:) 5 (Gp:) 0
¿Cómo se encuentra la ruta crítica? Para cada actividad se calcularán 4 tiempos Se denotarán: (Gp:) ES (Gp:) EF (Gp:) LS (Gp:) LF
¿Cómo se encuentra la ruta crítica? Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más temprano posible para iniciar una actividad ES = EF más alto de la(s) actividad(es) anterior(es)
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