Gestión del Talento Humano
Abordaremos la importancia de la gestión humana en las organizaciones e introduce los conceptos generales acerca de las distintas actividades que se realizan en función de ésta, promoviendo el capital humano como el principal activo de las empresas. Presentaremos un enfoque y aplicación de conceptos modernos relacionados con la Gestión Humana, como son: Los nuevos desafíos relacionados a la forma de administrar con el talento humano, estrategias, procesos y técnicas para incorporar, colocar, recompensar, desarrollar, acompañar y supervisar a las personas. INTENCIÓN EDUCATIVA
Como función o departamento: unidad operativa que funciona como órgano de asesoría (staff), es decir, como elemento prestador de servicios en las áreas de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, comunicación, higiene y seguridad laboral, beneficios, etc. Como prácticas de recursos humanos: se refiere a cómo ejecuta la organización sus operaciones de reclutamiento, selección, entrenamiento, remuneración, beneficios, comunicación, higiene y seguridad industrial. Como profesión: se refiere a los profesionales que trabajan de tiempo completo en cargos directamente relacionados con recursos humanos: seleccionadores, entrenadores, administradores de salarios y beneficios, ingenieros de seguridad, médicos, etc. GESTION DEL TALENTO HUMANO
Las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Para las personas, las organizaciones constituyen el medio de alcanzar varios objetivos personales en el mínimo tiempo y con el menor esfuerzo y conflicto GESTION DEL TALENTO HUMANO
Es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados.
Todos los gerentes son gerentes de personas porque están involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, selección y entrenamiento. GESTION DEL TALENTO HUMANO
Las Personas La Organización GESTION DEL TALENTO HUMANO
LA ORGANIZACION
Empleados aislados en los cargos Horario establecido con rigidez Preocupación por las normas y reglas Subordinación al jefe Fidelidad a la organización Dependencia de la jefatura PERSONAS COMO RECURSOS Alineación en relación con la organización Énfasis en la especialización Ejecutoras de tareas Énfasis en las destrezas manuales Mano de obra
Colaboradores agrupados en equipos Metas negociadas y compartidas Preocupación por los resultados Atención y satisfacción del cliente Vinculación a la misión y a la visión Interdependencia entre colegas y equipo PERSONAS COMO SOCIOS Participación y compromiso Énfasis en la ética y la responsabilidad Proveedores de actividades Énfasis en el conocimiento Inteligencia y talento
GESTION DEL TALENTO HUMANO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
QUÉ ES EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL?
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una organización. QUÉ ES EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL? Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.
REQUISICIÓN DE PERSONAL Sub El proceso de reclutamiento de personal inicia cuando el jefe del área vacante informa al jefe de recursos humanos la necesidad de realizar el proceso de reclutamiento y selección del puesto vacante para lo cual utilizará una requisición de personal. El formato debe ser sencillo pero en él se deben indicar el tipo de puesto a contratar, el área de adscripción, el análisis de puesto y los datos generales de contratación
REQUISITOS DE REQUISICIÓN DE PERSONAL Título del puesto Fecha en que se necesita el personal Tipo de contratación. Descripción del puesto, Nombre de la ubicación, Firma de quien hace la requisición.
| Página siguiente |