La Planificación

2. Marco teórico
3. Método de la investigación
4. Análisis de resultados
5. Recomendaciones
6. Conclusiones
7. Bibliografía
8. Anexos

I.- INTRODUCCIÓN

1. Proceso que un gerente de la empresa "Ladrillos Fortes" sigue al planificar sus actividades para la obtención de excelentes resultados.

2. TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN

   ¿Cuál es el proceso que un gerente sigue al planificar sus actividades para obtener resultados a un corto, mediano y/o largo plazo en la empresa Ladrillos Fortes.

3. ENUNCIADO DEL PROBLEMA
4. OBJETIVOS

• Objetivos generales:
• • Determinar como es el proceso de la planificación a un corto, mediano y/o largo plazo.
• Objetivos Específicos:

• Explicar las distintas técnicas y herramientas de planificación determinando las más adecuada a los requerimientos de una empresa.
• Dar a conocer la variedad de conceptos de planificación, como explicar su importancia, sus jerarquías, sus diferencias, etc.

1.4. JUSTIFICACIÓN

Esta investigación es necesaria para los almacenes, gerencia, ejecutivos y personal que labora en Ladrillos Forte porque va a permitir estudiar los aspectos positivos y negativos en las que éstos desempeñan, y por consiguiente dar recomendaciones de solución; y así complementariamente es conveniente para los usuarios porque va a permitir un servicio completo.

1.5. HIPÓTESIS

• El gerente debe plantear sus objetivos el cual servirá como guía en su área de trabajo, esto le será de gran ayuda ya que evitará cualquier quiebre si es que desea tener éxito.
• La falta de capacitación al personal de cada área para que así el trabajador, haga mejor su trabajo con conocimientos eficacia y ahorrar el tiempo no cometiendo errores y produciendo más cada día.
• La falta de aumento de sueldos, ascensos, es una de las formas que la empresa debe de motivar al trabajador para que así éste se sienta bien y realice mejor las tareas diarias de la empresa.