Presupuesto Empresarial Profesor: Integrantes: Ing. Andrés Eloy Fonseca, Carmen Jiménez, Jonathan Meza, Sarah Millán, Eliana Rosas, Laura
UNEXPO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA“ ANTONIO JOSÉ DE SUCRE ”VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZDEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIALINGENIERÍA FINANCIERA CIUDAD GUAYANA, JUNIO DE 2010
Presupuesto Empresarial Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. Definición
Funciones de los Presupuestos Se relaciona con el control financiero de la organización. Pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Presupuesto Empresarial
Importancia Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. Con los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas a lo que realmente se busca.
Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a un determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro
Presupuesto Empresarial
Objetivos de los Presupuestos Presupuesto Empresarial
Finalidades Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. Coordinar y relacionar las actividades de la empresa. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
Presupuesto Empresarial
Motivos del Fracaso Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de la organización.
Presupuesto Empresarial Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área de la organización y sus responsables no comprenden el papel en el logro de las metas.
TÉCNICAS DE PRESUPUESTACIÓN Presupuesto Rígido Los presupuestos fijos son estados de costos o gastos que muestran los costos fijos, es decir, los que no varían con la producción o la actividad de fabricación o ventas. Se acumulan con el transcurso del tiempo y permanecen constantes en valor durante un período a corto plazo dado, dentro de un rango pertinente de actividad.
Presupuesto Flexible Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestacion de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas TÉCNICAS DE PRESUPUESTACIÓN
TÉCNICAS DE PRESUPUESTACIÓN
Es un instrumento de planificación que elaboran los entes privados, mediante el cual se fijan metas especificas, se asignas los recursos necesarios para su consecución y se establecen los mecanismos de coordinación y control; todo acorde con ciertos objetivos estratégicos pre-establecidos . En el presupuesto privado se prevén en primer lugar los ingresos y posteriormente se definen los costos y gastos necesarios para lograr tales ingresos Presupuesto Privado
(Gp:) 6 (Gp:) Son lucrativo, siempre es su objetivo.
Características del Presupuesto Privado
Diferencias entre Presupuesto Público y Privado
Diferencias entre Presupuesto Público y Privado
Gerencia y Sistema Presupuestario
El sistema presupuestario es el conjunto de normas, principios y procedimientos que dirigen un presupuesto, los cuales conllevan a una empresa al logro de los objetivos establecidos en un plan.
La eficiencia y la productividad se materializan en utilidades monetarias que dependen en gran parte de la planificación. La Gerencia es dinámica si recurre a todos los recursos disponibles, y uno de ellos es el presupuesto, el cual, empleado de manera eficiente, genera grandes beneficios. El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la gerencia al encarar las responsabilidades siguientes:
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