1
Organización tradicional
Buscar culpables, Burocracia
Prioridad a procedimientos y reglas
Olvido al cliente
Alto desperdicio en tiempo, materiales, papel, etc. Poca atención al empleado, poca seguridad Comunicación sólo en sentido vertical
2
Organización tradicional
Mantenimiento deficiente
Poco involucramiento y compromiso
Feudos/Revanchas/Política negativa
Autoridad jerárquica, sin equipos
Alta rotación / Alto ausentismo
Bajo desempeño, apatía
3 Organización para Mfra. Lean
El cliente es la máxima prioridad
Operación limpia (ISO 14000)
Competitividad y finanzas sanas
Sistemas visuales simples y Operación estable
Entrega oportuna y Trabajo en equipos
Ambiente de trabajo seguro y agradable
4 Organización para Mfra. Lean
Desarrollo de empleados con multihabilidades
Comunicación alta, horizontal y abierta
Desarrollo de personal, decisiones participativas
Productividad y mejora continua, reconocimientos
Empowerement a empleados / Personal motivado / Sugerencias
Alta Calidad, enfoque a la gente, ISO 9000, PNC
Facilitador de Procesos de Recursos Humanos (Gp:) Team Gerencial (Gp:) R Humanos (Gp:) Materiales (Gp:) Champion (Gp:) Producción (Gp:) Costos
Facilitador de Procesos / Proyectos Facilitador de Mantenimiento / Proyectos P a t r o c i n a d o r e s Trabajo en equipo para Mfra. Lean
6 Eliminar continuamente actividades que no agrega valor
Reducir el número de categorías ampliando alcance de los puestos
Proporcionar recomendaciones a la Alta Dirección sobre métodos para aplanar la organización Tácticas de tiempo en RH
7 Crear oportunidades e incentivos para la rotación normal de puestos y capacitación cruzada.
Invertir en el desarrollo de Multihabilidades de los empleados
Incluir planes de desarrollo de personal que estén en línea con las metas y objetivos Tácticas de tiempo en RH
8 Filosofía Lean con Proveedores, compras y transporte de matls.
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