Planeacion estrategica efectiva y competitividad institucional (página 3)
Enviado por DOMINGO HERNANDEZ CELIS
4. ¿El diagnóstico se obtiene aplicando el análisis FODA, el cual permite los cambios del medio externo en términos de amenazas y oportunidades y el análisis del medio interno en términos de fortalezas y debilidades de la Universidad Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||||
1 | Si | |||||
2 | No | |||||
3 | No sabe – No responde | |||||
5. ¿La planeación estratégica esta compuesta por un conjunto de acciones temporales y permanentes que debe llevar a cabo la Universidad Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | |||
1 | Si | ||||
2 | No | ||||
3 | No sabe – No responde | ||||
6. ¿La planeación estratégica está compuesta por los objetivos específicos y objetivos generales de la Universidad Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||||||
1 | Si | |||||||
2 | No | |||||||
3 | No sabe – No contesta | |||||||
7. ¿La planeación estratégica contiene las perspectivas de mediano y largo plazo orientadas a lograr la misión y visión de la Universidad Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||||
1 | No. | |||||
2 | Si. | |||||
3 | No sabe – No responde. | |||||
8. ¿La planeación estratégica contiene los programas, actividades y procesos que debe llevar a cabo la Universidad Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||||||
1 | Si | |||||||
2 | No | |||||||
3 | No sabe – No contesta | |||||||
9. ¿La planeación estratégica contiene el presupuesto de ingresos y gastos por todo concepto de la Universidad Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||||
1 | Si. | |||||
2 | No. | |||||
3 | No sabe – No responde. | |||||
10. ¿Se puede aceptar que la formulación, seguimiento y evaluación de la planeación estratégica facilita la competitividad de la Universidad Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||||||
1 | Si | |||||||
2 | No | |||||||
3 | No sabe – No contesta | |||||||
PREGUNTAS SOBRE COMPETITIVIDAD DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL:
11. ¿La economía se refiere a la adquisición de bienes y servicios para de la Universidad Nacional Federico Villarreal a los menores costos para sacarle el máximo beneficio?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||
1 | Si | |||
2 | No. | |||
3 | No sabe – No responde | |||
12. ¿La eficiencia es la utilización racional de los recursos humanos, materiales y financieros de la Universidad Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | |||
1 | No. | ||||
2 | Si. | ||||
3 | No sabe – No responde | ||||
13. ¿La eficiencia es el logro de los resultados previstos con los recursos disponibles de la Universidad Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | |||
1 | No. | ||||
2 | Si. | ||||
3 | No sabe – No responde | ||||
14. ¿La efectividad considera el logro de las metas, objetivos y misión de la Universidad Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||
1 | Si. | |||
2 | No. | |||
3 | No sabe – No responde | |||
15. ¿Los indicadores para la medición del desempeño son parámetros cualitativos y cuantitativos que detallan la medida en la cual un determinado objetivo ha sido logrado?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||
1 | Si. | |||
2 | No. | |||
3 | No sabe – No responde | |||
16. ¿La cadena estratégica está representada por lineamientos de política, objetivos generales, objetivos específicos, acciones permanentes y temporales, se utilizan indicadores de impacto, resultado y producto, los cuales en conjunto permiten medir la evolución del desempeño de una entidad?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | ||
1 | Si. | |||
2 | No. | |||
3 | No sabe – No responde | |||
17. ¿La certificación de los trabajadores, docentes y no docentes, facilitará la competitividad de la Universidad Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | |||
1 | Si. | ||||
2 | No. | ||||
3 | No sabe – No responde | ||||
18. ¿La acreditación de las facultades facilitará la competitividad de la Universidad Nacional Federico Villarreal?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | |||
1 | Si. | ||||
2 | No. | ||||
3 | No sabe – No responde | ||||
19. ¿La acreditación de la Universidad Nacional Federico Villarreal facilitará su competitividad y contribuirá a generar confianza ciudadana?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | |||
1 | Si. | ||||
2 | No. | ||||
3 | No sabe – No responde | ||||
20. ¿La competitividad es el grado en que la Universidad Nacional Federico Villarreal se impone a otras instituciones similares del ámbito nacional e internacional?
NR | ALTERNATIVAS | RPTA | |||
1 | Si. | ||||
2 | No. | ||||
3 | No sabe – No responde | ||||
ANEXO No. 3:
CONFIABILIDAD DE INSTRUMENTOS
Después de revisado el instrumento, es valiosa su opinión acerca de lo siguiente:
No. | PREGUNTA | 50 | 60 | 70 | 80 | 90 | 100 | |||||||||||||
1 | ¿En qué porcentaje se logrará se contrastará la hipótesis con este instrumento? | X | ||||||||||||||||||
2 | ¿En qué porcentaje considera que las preguntas están referidas a las variables, subvariables e indicadores de la investigación? | X | ||||||||||||||||||
3 | ¿Qué porcentaje de las interrogantes planteadas son suficientes para lograr el objetivo general de la investigación? | X | ||||||||||||||||||
4 | ¿En qué porcentaje, las preguntas de la prueba son de fácil comprensión? | X | ||||||||||||||||||
5 | ¿Qué porcentaje de preguntas siguen una secuencia lógica? | X | ||||||||||||||||||
6 | ¿En qué porcentaje se obtendrán datos similares con esta prueba aplicándolo en otras muestras? | X | ||||||||||||||||||
Fecha: 23 de Octubre del 2011
Autor:
Rosa Toledo Uribe
Enviado por:
Domingo Hernandez Celis
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO
DOCTORADO EN ADMINISTRACION
LIMA- PERU
2011
[1] Suarez Almeira, Juan (2005) “Propuesta estratégica para la gestión eficaz de las Universidades Públicas “.Presentado en la Facultad de Ciencias Financieras y Contables de la Universidad Nacional Federico Villarreal. Lima. Edición a cargo del autor.
[2] La más utilizada por la muestra internacional de directivos que utiliza esta empresa de consultoría española (SPRI, 2002).
[3] Monrroy Ayme, Juan (2004) “Planeamiento estratégico en el Sector Público“. Presentado en la Facultad de Ciencias Financieras y Contables de la Universidad Nacional Federico Villarreal. Lima. Edición a cargo del autor.
[4] Yalado Méndez Rosario (2005) “Propuesta de un Modelo de Diagnóstico Estratégico para la Universidad Nacional de Ancash “Santiago Antúnez de Mayolo”. Ancash. Edición a cargo de la UNASAM.
[5] Hernández Celis, Domingo (2004) “La Administración Financiera en el logro de los planes estratégicos de las Universidades Públicas“. Presentado en la Facultad de Ciencias Financieras y Contables de la Universidad San Martin. Lima. Edición a cargo del autor.
[6] Johnson Gerry y Scholes, Kevan. (1999) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd.
[7] Evans, James & Lindsay, William. (1993). Administración y Control de la Calidad. México. Grupo Editorial Iberoamérica S.A. de C.V.
[8] Chiavenato, Idalberto (2000). Introducción a la Teoría General de la Administración. Santa Fe de Bogotá-Colombia. Mc. Graw Hill Interamericana SA.
[9] Koontz / O’Donnell (1990) Curso de Administración Moderna- Un análisis de sistemas y contingencias de las funciones administrativas. México. Litográfica Ingramex S.A.
[10] Steiner George (1998) Planeación Estratégica. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.
[11] Stoner, Freeman Gilbert (2000) Administración. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.
[12] Robbins Stephen & Coulter Mary (2005) Administración. México. Prentice Hall Hispanoamericana, SA.
[13] Terry, George R. (2000) Principios de Administración. México: Compañía Editorial Continental SA.
[14] Stoner, Freeman Gilbert (2000) Administración. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.
[15] Johnson Gerry y Scholes, Kevan. (1999) Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May International Ltd.
[16] Álvarez Pedroza, Alejandro (1998) Comentarios a la Ley y reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del estado. Segunda edición. Fimart S.A. Editores &Impresores.
[17] LEY Nº 28522- Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN); emitida en CONCORDANCIAS con el D.S. N° 001-2006-ED (Aprueban Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación para la competitividad y el Desarrollo Humano 2006-2021).
[18] La Directiva para la formulación de los Planes Estratégicos Institucionales 2002-2006, aprobada por Resolución Ministerial No. 399-2001-EF/10. Esta norma es la que da inicio formal a la planeación estratégica en el sector público. Esta Directiva se formuló en base al Decreto Supremo No. 187-2001-EF Publicado el 28.07.2001: aprueba los elementos para el Plan Estratégico Nacional 2002-2006.
[19] Robbins Stephen & Coulter Mary (2005) Administración. México. Prentice Hall Hispanoamericana, SA.
[20] Stoner, Freeman Gilbert (2000) Administración. México. Compañía Editorial Continental SA. De CV.
[21] Koontz / O’Donnell (1990) Curso de Administración Moderna- Un análisis de sistemas y contingencias de las funciones administrativas. México. Litográfica Ingramex S.A.
[22] Robbins Stephen & Coulter Mary (2005) Administración. México. Prentice Hall Hispanoamericana, SA.
[23] Sallenave, Jean Paul (2008) Gerencia y planeación estratégica. Bogotá. Editorial: Norma
[24] Sallenave, Jean Paul (2008) Gerencia y planeación estratégica. Bogotá. Editorial: Norma
[25] Sallenave, Jean Paul (2008) Gerencia y planeación estratégica. Bogotá. Editorial: Norma
[26] Argandoña Dueñas, Marco Antonio (2008) Nuevo enfoque de la auditoria Financiera, Presupuestal y de Gestión Gubernamental. Lima. Marketing Consultores S.A. Volumen I y II.
[27] Sallenave, Jean Paul (2008) Gerencia y planeación estratégica. Bogotá. Editorial: Norma
[28] Koontz / O’Donnell (1990) Curso de Administración Moderna- Un análisis de sistemas y contingencias de las condiciones administrativas. México. Litográfica Ingramex S.A.
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