Diseño de un proyecto de mejora continua en las instalaciones de inversiones de la feria San Félix

MISIÓN Estructura Organizativa INVERSIONES LA FERIA SAN FÉLIX C.A. UBICACIÓN GEOGRAFICA VISIÓN

1 3 4 • Servicios capaces de atender, orientar y satisfacer • Existencia completa y variada de sus 2 productos • Optimización de sus operaciones • Recursos a bajos costos

Acumulación de desperdicios en ciertas áreas Diagrama de Aglomeración de mercancía. Demoras en el traslado de productos. DEFICIENCIA DE RENDIMIENTO EN LAS INSTALACIONE DE INVERSIONES LA FERIA C.A. recorrido deficiente Fallas en el uso de Equipos De Protección Personal

OBJETIVO GENERAL Diseñar un Proyecto de Mejora Continua en las Instalaciones de Inversiones “La Feria” San Félix C.A

Objetivos Específicos Analizar el entorno y describir la situación actual que se presenta en las instalaciones. Realizar diseño de mejoras para las instalaciones de la empresa de acuerdo al ciclo de Deming. Plantear una situación ideal, aplicando la metodología de las 5’S. Diseñar un diagrama de recorrido óptimo con respecto al flujo de mercancía en las instalaciones Identificar de forma general los factores de riesgo, realizar un análisis y mapa de riesgos del área. Diseño del plan de mejora, establecer un cronograma de actividades para su implementación de acuerdo a las acciones que realizan los operarios en Inversiones La Feria C.A.

Descriptivo Evaluativo Proyectiva De Campo Tipo de Investigación

Población Unidades de Análisis Muestra

PISO SUPERIOR

PISO INFERIOR

N° 5 29 SÍMBOLO DESCRIPCIÓN TRASLADO VERIFICACÓN PROCESO DEMORA ALMACÉN TOTAL DE OPERACIONES TIEMPO TOTAL DEL CICLO DISTANCIA TOTAL RECORRIDA 7 7 7 3 533 min. Con 30 segundos (8,8 horas) 102,6 m.

Es la esencia de la calidad, representa algo sencillo de comprender y realizar en la empresa, además de obtener muy buenos resultados, también se logrará un mejoramiento constante en los trabajadores.

1 2 3 4 P PLANIFICAR Definir y analizar la magnitud del problema. Buscar todas las causas posibles. Investigar cual es la causa más importante. Considerar las medidas remedio.

5 P PLANIFICAR H Poner en práctica las medidas remedio.

6 P PLANIFICAR V Revisar los resultados obtenidos. H

7 8 Prevenir la recurrencias del problema. A P PLANIFICAR Conclusión. V H

La empresa se dedica al almacén y comercialización de pinturas y productos afines, actualmente se tardan alrededor de 7 a 8 horas la descarga y acomodo de materiales, dependiendo del desempeño de los trabajadores la distribución se puede realizar en un día o dos, también influyen la cantidad de productos que se encargan, las demoras de acomodo por utilizar montacargas, el manejo de carruchas y el traslado de mercancía por medio del ascensor.

Condiciones deficientes en el área. Tiempo ocioso moderado Ausencia de orden y limpieza Personal desmotivado. Factores de riesgos existentes. Presencia de condiciones inseguras. Carencia de hábitos de limpieza.

a Causa Confirmada Falta de Conciencia de los trabajadores. Contramedida Elaboración de cronograma de actividades basado en la metodología de las 5’S para el mejoramiento de la limpieza de las instalaciones e inculcarle a los trabajadores su constancia. Optimizar el diagrama de recorrido de Mal Diagrama de Recorrido. mercancía para la disminución de retrasos a la hora de la distribución de productos y despacho. Riesgos Identificar los riesgos asociados los Existentes. Condiciones Inseguras. Falta de señalizaciones productos que comercializa la empresa. Realización de análisis de riesgos a las instalaciones de Inversiones La Feria C.A. Elaboración de Mapa de Riesgos.

5.1. APLICACIÓN DE LAS 5’S

SEIRI “Clasificar” Separar lo que sirve de lo que no y desechar el sobrante. Aprovechar aquellos materiales que se puedan utilizar. De lo que sirve, separar lo necesario de lo innecesario.

Fomentar los esfuerzos en este sentido SHITSUKE. “Disciplina” SEIRI “Clasificar” Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden SEIKETSU. “Estandariza ción” Mejorar el nivel de limpieza de los lugares 5.1. APLICACIÓN DE LAS 5’S SEISO “Limpieza” SEITON “Orden” Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz

ESTA PRESENTACIÓN CONTIENE MAS DIAPOSITIVAS DISPONIBLES EN LA VERSIÓN DE DESCARGA