Metas a lograr:
– Detener un acto inseguro. – Reemplazar un comportamiento inseguro por otro seguro. – Identificar las fallas que deben ser mejoradas en el sistema gerencial global de la salud y seguridad. – Ayudar a los empleados a aprender a tomar mejores decisiones sobre trabajar seguro. – Reforzar el mensaje a todos los empleados de que trabajar seguro es una prioridad.
Seguridad basada en el comportamiento(Behavior Assessment) “El proceso mediante el cual los mismos trabajadores describen las formas más probables de lesionarse, participando con compromiso y convicción en la observación de sus compañeros con el fin de reducir comportamientos inseguros.”
Pertenencia “Soy un miembro importante de mi equipo”
Potenciación “Puedo lograr la diferencia”
Autoestima “Yo valgo”
Autoconfianza " Yo puedo "
Control personal “Yo tengo el control”
Optimismo " Espero lo mejor”
El trabajador como protagonista del programa de seguridad
¿…Los trabajadores… estiman los riesgos de forma similar a los profesionales del servicio de prevención…???
Si la percepción de riesgos del trabajador coincide con la identificación y evaluación de riesgos que hace la empresa Empezamos a tener las condiciones favorables para que la gestión de riesgos tenga éxito
Conciencia del Riesgo Los comportamientos arriesgados se realizan de forma consciente o inconsciente ??
Si se comenten actos inseguros de manera inconsciente significa que la apreciación de los riesgos que tiene el trabajador, no coincide con la de la empresa.
Se trata de un problema de actitudes, centrado básicamente en sus aspectos cognitivos.
Si se comenten actos inseguros de manera consciente significa que la apreciación de los riesgos que tiene el trabajador coincide con la de la empresa, pero pese a ello no usa las medidas preventivas disponibles
Se trata de un problema de comportamientos que tiene su base en el sistema de relaciones sociales de la empresa y en los aspectos afectivos de las actitudes.
En caso de comportamientos arriesgados conscientes, el trabajador no rechaza la seguridad, rechaza determinadas medidas preventivas.
¿…Por qué…???
Rechazo porque tiene mala relación con quien los ha realizado. Rechazo debido a que se han impuesto categóricamente. Rechazo porque la empresa no cumple sus compromisos. Rechazo porque se percibe que la dirección no cree en la prevención. Rechazo por estética, incomodidad.
Ámbito de trabajo seguro Maquinarias y equipos seguros Sistema de Gestión de Salud y Seguridad
Se debe contar con estos tres elementos antes de poder implementar con éxito un Programa de Seguridad Basada en el Comportamiento. Elementos clave para la aplicación del Programa de Seguridad Basado en el Comportamiento
¿ Sobre qué actuar cuando se quiere implementar un Programa de Seguridad Basado en el Comportamiento ?
ANTECEDENTES CONSECUENCIAS COMPORTAMIENTO Metodología
Antecedentes Es importante tener en cuenta que:
Los antecedentes siempre están presentes o preceden al comportamiento. Los antecedentes proveen directrices para el comportamiento. Si bien los antecedentes influyen en la conducta, las estadísticas revelan que los antecedentes sólo tienen un 20% de influencia en la conducta.
Consecuencias Las consecuencias son el resultado del comportamiento:
Son antecedentes de comportamientos futuros (si me fue bien así, para qué cambiar”. Las consecuencias tienen un 80% de influencia en el comportamiento. En las investigaciones de accidentes se ve que un comportamiento inseguro no es un hecho aislado, sino que se ha venido repitiendo habitualmente hsasta que ocurrió el accidente “siempre lo hice así y nunca me pasó nada”.
Consecuencias A un comportamiento deseado debe seguirle una consecuencia positiva, de esta manera se fomentará la repetición del comportamiento deseado. Conscuencias con realimentación sobre la persona que realizó el comportamiento. Consecuencias con resultados tangibles sobre la persona que realizó el comportamiento. Consecuencias sobre el proceso productivo.
La SBC debe:
IDENTIFICAR las consecuencias que están reforzando comportamientos no deseados y MINIMIZARLAS
CREAR o POTENCIAR consecuencias que refuercen comportamientos deseados
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