Innovación: herramienta estratégica para la competitividad (página 2)

PERSPECTIVA EMPRESARIAL DE LA INNOVACIÓN FUNCIÓN DE INNOVACIÓN Identificar necesidades de clientes, con apoyo de mercadeo Prospectiva de avances científicos y tecnológicos Desarrollar nuevas tecnologías FUNCIÓN TECNOLOGICA Proyectos de inversión Redes informáticas Sistemas de gestión de información Implantación de e-business Diseño de procesos técnicos

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i Elegir entre nuevas tecnologías alternativas para usarla en la empresa Desarrollar métodos para integrar la nueva tecnología en nuevos productos y procesos Movilizar los recursos para que las nuevas tecnologías se implanten con éxito

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i MISIÓN: declaración explicita de la importancia de la innovación para la empresa. “ para lograr el éxito debemos mantener nuestro ambiente innovador. Nos esforzamos por abrazar el cambio, desafiar el statu quo, escuchar todas las ideas y puntos de vista, fomentar y recompensar la toma de riesgos y aprender de nuestros éxitos y errores” Intel

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i ANÁLISIS EXTERNO: necesidad de evaluar continuamente las variables externas, en busca de nuevos desarrollos tecnológicos que puedan ser aplicados en la empresa:

Desarrollos tecnológicos Efectos de partes interesadas Usuarios Líderes Investigación de mercados Experimentación con nuevos productos

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i 3. ANÁLISIS INTERNO: capacidades de la empresa para innovar eficazmente.

Asignar recursos Tiempo de lanzamientos de los productos Capacidad: adoptar nuevas ideas, asumir riesgos, equipos de trabajo efectivos

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i 4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS INTENSIDAD DE I+D COMPETENCIA TECNOLÓGICA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA MEZCLA DE I+D Inversión en I+D/Ingresos x ventas Discontinuidad tecnológica I+D productos I+D procesos

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i Mejorar los negocios principales: modificaciones graduales , su debilidad es la miopía del mercado Explotar las ventajas estratégicas: llevar productos existentes a nuevos mercados, sin cambios importantes Desarrollar nuevas capacidades: nuevas capacidades organizacionales sin realizar cambios importantes en el alcance estratégico Crear cambios revolucionarios: innovaciones radicales , cambios fundamentales tanto en su alcance estratégicos como en sus capacidades CATEGORÍAS DE INNOVACIÓN:

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i 4. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS CARTERA DE PRODUCTOS: (Gp:) Emergencia (Gp:) Madurez (Gp:) Crecimiento (Gp:) Saturación (Gp:) Ventasss (Gp:) Tiempo

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i 5. IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: recursos suficientes disponibles Desarrollo de cultura innovadora Organización para la innovación Recursos: Bs. F, RRHH e Infraestructura

ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LA I+D+i 6. EVALUACIÓN Y CONTROL Seguimiento Medición: Indicadores (Ejecución de Inversión en I+D, % de Ventas de productos nuevos)

MEJORES PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA I+D+i Estrategias definidas y comunicadas Tecnologías claves definidas y comunicadas a I+D+I Inversiones para desarrollar capacidades globales Financiamiento a investigación básica y desarrollo Equipos formales interfuncionales

MEJORES PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA I+D+i Interacción entre científicos, la I+D+I y otras funciones Uso de herramientas para seleccionar y evaluar proyectos Transferencia tecnológica a los diferentes niveles organizacionales Reclutar personal universitario Alianzas con universidades e institutos de investigación Vigilancia tecnológica

“ El reto estratégico para las organizaciones es la innovación sostenida” WHEELEN Y OTROS (2007)

Gracias…