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Estudio financiero: Agrofarmer Services C. A. (página 2)


Partes: 1, 2

BALANCE GENERAL

AGROFARMER SERVICESBALANCE GENERALAL 31 DE Diciembre del 2005

Ejercicios finalizados al

ACTIVO

31/12/2005

31/12/2004

Análisis Horizontal

Análisis Vertical

Circulante

 

 

(%)

(%)

Caja y Banco

61.254.268

64.584.123

-5,44

8,05

Cuentas por cobrar – Clientes

235.428.119

218.526.489

7,18

27,23

Inventarios de Mercancías

398.456.579

395.256.879

0,80

49,25

Impuestos Prepagados

30.547.000

7.854.100

74,29

0,98

Total Circulante

725.685.966

686.221.591

5,44

85,50

 

 

 

 

 

Fijo

 

 

 

 

Vehículos

105.496.147

105.496.147

0,00

13,14

Mobiliario de Equipos

10.879.541

10.879.541

0,00

1,36

Total Activo Fijo

116.375.688

116.375.688

0,00

14,50

TOTAL ACTIVOS

842.061.654

802.597.279

4,69

200,00

 

 

 

 

 

PASIVO Y CAPITAL

 

 

 

 

PASIVO

 

 

 

 

Circulante

 

 

 

 

Prestamos bancarios

22.800.931

78.950.600

-246,26

24,46

Cuentas por pagar- Proveedores

180.500.000

128.490.500

28,81

39,81

Impuestos por pagar

27.680.950

16.960.450

38,73

5,25

Total Circulante

230.981.881

224.401.550

2,85

69,52

 

 

 

 

 

Pasivo a largo plazo

105.698.630

98.384.292

6,92

30,48

TOTAL PASIVO

336.680.511

322.785.842

4,13

 

 

 

 

 

 

CAPITAL

 

 

 

 

Capital Social

250.000.850

280.940.630

-12,38

55,36

Aporte por capitalizar

180.000.000

150.840.600

16,20

29,72

Reserva Legal

15.640.540

6.890.500

55,94

1,36

Utilidad Retenida

146.870.860

68.790.630

53,16

13,56

TOTAL CAPITAL

592.512.250

507.462.360

14,35

 

TOTAL PASIVO Y CAPITAL

929.192.761

830.248.202

10,65

 

 

 

 

 

 

INGRESOS

 

 

 

 

Por ventas

950.642.640

860.940.450

9,44

181,17

Costo de Venta

-460.680.216

-385.731.660

16,27

-81,17

Utilidad Bruta

489.962.424

475.208.790

3,01

 

 

 

 

 

 

GASTOS GENERALES

 

 

 

 

Gastos de Personal

156.870.956

142.397.260

9,23

74,91

Gastos de Administración

58.480.924

47.692.670

18,45

25,09

TOTAL GASTOS GENERALES

215.351.880

190.089.930

11,73

 

 

 

 

 

 

COSTO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO

 

 

 

 

Pérdida monetaria

21.526

40.540

-88,33

0,46

Interese causados

5.891.630

8.754.860

-48,60

99,54

TOTAL COSTO INTEGRAL DE FINANCIAMIENTO

5.913.156

8.795.400

-48,74

 

 

 

 

 

 

Impuestos sobre la renta

268.697.388

276.323.460

-2,84

105,92

Reserva Legal

-21.456.960

-15.450.300

27,99

-5,92

Utilidad Liquida

247.240.428

260.873.160

-5,51

 

 

 

 

 

 

 

247.240.428

260.873.160

-5,51

 

Razones Financieras

A continuación se realiza el cálculo de las razones o índices financieras, para estimar la situación o la capacidad de cumplir con los compromisos adquiridos por la empresa AGROFARMER SERVICES C.A, mediante las siguientes formulas:

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Para el año 2004:

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Para el año 2005:

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Análisis de las Razones Financieras

  • La razón de liquidez y la prueba acida expresa que la empresa para el año 2005 tuvo más capacidad de pagar sus deudas a corto plazo en cuanto al dinero en efectivo que dispone la empresa que en el año 2004, debido a que los resultados arrojados fueron mayores un año con respecto al otro.

  • La razón de endeudamiento de la empresa para el año 2004 fue de 0,40, lo que quiere decir que el 40% de los activos totales, se encuentran financiados por los acreedores y que si se liquidaran los activos totales al precio que aparecen en libros sobraría el 60% de su valor, después de pagar las deudas vigentes. Y para el año 2005 se mantiene el índice de endeudamiento por lo que la empresa continua generando fondos necesarios y suficientes para pagar las deudas a medida que se van venciendo.

  • El resultado arrojado en el cálculo del índice de estabilidad expresa que para el año 2004 y 2005 la empresa estuvo en condiciones de seguir con sus operaciones por un largo periodo de tiempo, debido a que el índice es mayor a uno.

  • En el calculo de la rentabilidad de la empresa, los resultados obtenidos son un poco bajos, lo ideal es que el resultado de estos indicadores sean lo mas alto posible para mostrar un mayor rendimiento tanto del esfuerzo hecho en la venta en un periodo como el dinero invertido en activos. Sin embargo, se puede decir, que el rendimiento de la empresa en relación con las ventas generó una utilidad en cada periodo como para que la empresa siga marchando.

Perspectiva de crecimiento

La Empresa Agrofarmes Services C.A Tiene Como Perspectiva De Crecimiento, La Expansión De La Planta, La Adquisición De Nueva Tecnología Y Equipos Más Avanzados. Así Como También La Incorporación En Nuevos Mercados Nacionales .

Conclusiones

  • El capital propio es de cien millones de bolívares (100.000.000,00 Bs.) estructurados en mil acciones (1000) a razón de cien mil bolívares (100.000) cada una.

  • La empresa posee buenos índices de liquidez; lo cual permite costear sus deudas.

  • Agrofarmer Services C.A. utiliza el autofinanciamiento como la principal herramienta para obtener capital.

  • Por ser cliente fijo de la principal siderurgia del país, la empresa cuenta con altos ingresos por ventas.

  • La empresa cuenta con una utilidad liquida de 247.240.428 Bs.

  • Los activos circulantes están en un 25% por encima de los pasivos.

Recomendaciones

  • 1. Considerar el cambio en la política de dividendos; debido a que cuando ocurran tendencias de aumento o disminución de beneficios a largo plazo, se podría generar una descapitalización o promover una acumulación excesiva de reservas.

2. Implementar métodos de proyección de demanda y evaluar las posibilidades de abrir otras sucursales.

3. Tener planes efectivos de venta que permitan pronosticar cuales serán a futuro y a sus vez los costos que incurrirán para buscar las mejores estrategias.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"

VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INGENIERÍA FINANCIERA

SECCIÓN: T1

PUERTO ORDAZ, ENERO DE 2006

Profesor:

Ing. Andrés Blanco.

 

 

 

Autor:

Corrales, Osmelis.

Herrera, Evelisa.

Leccia, José.

Rodríguez, Jeomair.

Partes: 1, 2
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