Oglethorpe Power Corporation (OPC) es una empresa de Georgia que genera y distribuye energía eléctrica a cooperativas de propiedades de los consumidores. OPC supo que Florida Power Corporación quería comprarle energía adicional (Florida importa una parte significativa de la energía que consume a Georgia, Alabama y Carolina del Sur) La construcción de la energía adicional requiere de la construcción de una línea de transmisión de 500 kilovoltios. La inversión necesaria es del orden de US$ 100 millones, con ahorros potenciales (ingresos menos costos) cercanos US$ 20 millones por año.
La decisión que enfrenta la gerencia de OPC es la de establecer si debe construir o no esta línea de transmisión; en caso afirmativo, saber si debe modernizar las instalaciones de transmisión asociadas y definir la forma de control sobre el sistema para negociar con florida Power. Había gran incertidumbre respecto a la inversión, en aspectos como el costo de construcción de la línea de transmisión, la situación competencia en florida, la demanda a largo plazo en ese estado, la participación sobre la demanda y el precio pertinente para la energía. Todo esto tiene efectos significativos sobre la utilidad o rentabilidad de la inversión.
La gerencia decidió hacer un análisis de decisión formal para este problema de decisión. Un equipo de análisis, incluyendo consultores externos, trabajo con alta gerencia para definir el problema mediante un diagrama de influencia y una grafica del problema en un formato de árbol de decisión. Las probabilidades para las variables inciertas se obtuvieron de grupos de la empresa, que tenían experiencia en esas áreas.
El análisis de valor monetario esperado (VME) revelo la decisión óptima, pero también demostró que había un riesgo sustancial asociado con esa política. Un análisis calculaba el valor de la información acerca de los puntos de incertidumbre reveló que conseguir información competitiva, antes de tomar la decisión, podía tener un gran impacto, por lo que la empresa emprendió un estudio para hacerlo, que condujo a una estrategia que reducía sustancialmente el riesgo de la política optima del VME.
El análisis se realizó en un periodo de dos semanas e identifico una estrategia bastante diferente, y mucho más significativa, de la que se habría puesto en práctica sin ese estudio.
Enviado por:
Iván José Turmero Astros
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CÁTEDRA: INGENIERÍA FINANCIERA
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