LIDERAZGO LIDERAZGO SIGNIFICA HACER A TRAVES DE LOS DEMAS, INFLUENCIAR, GUIAR EN UNA DIRECCION. INFLUENCIAR SUPONE LOGRAR UN CAMBIO DE ACTITUD O DE CONDUCTA PRINCIPIO FUNDAMENTAL DEL LIDERAZGO PUESTO QUE LAS PERSONAS TIENDEN A SEGUIR A QUIENES, DESDE SU PUNTO DE VISTA, LES OFRECEN LOS MEDIOS PARA SATISFACER SUS METAS PERSONALES, CUANTO MAS COMPRENDAN LOS ADMINISTRADORES QUÉ MOTIVA A SUS SUBORDINADOS Y COMO OPERAN ESTAS MOTIVACIONES, Y CUANTO MAS REFLEJEN ESTA COMPRENSION EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS ACCIONES ADMINISTRATIVAS, MAYORES PROBABILIDADES HABRÁ DE QUE SEAN LIDERES EFICACES
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER JEFE LIDER AUTORIDAD ES UN PRIVILEGIO AUTORIDAD ES UN PRIVILEGIO DE MANDO DE SERVICIO EXISTE POR LA AUTORIDAD EXISTE POR LA ACEPTACION BUSCA AL CULPABLE CORRIGE PERO COMPRENDE ASIGNA LOS DEBERES TRABAJA CON LOS DEMAS ES CONGRUENTE CON SU PENSAR, DECIR Y HACER SABE COMO SE HACEN LAS ENSEÑA COMO DEBEN COSAS HACERSE MANEJA A LA GENTE PREPARA A LA GENTE Y LA CONOCE ORDENA A LA GENTE QUE VAYA MOTIVA PARA QUE LA GENTE QUIERA IR
ESTILOS DE LIDERAZGO AUTOCRATICO DEMOCRATICO LIDERAZGO CENTRADO EN EL JEFE VS. LIDERAZGO CENTRADO EN LOS SUBORDINADOS USO DE LA AUTORIDAD DE PARTE DEL JEFE VS. AREA DE LIBERTAD DE LOS SUBORDINADOS "LAISSEZ FAIRE" O DE "RIENDA SUELTA" BUROCRATICO
ORIENTACION DEL LIDER INTERES POR LAS PERSONAS INTERES POR LA PRODUCCION LIDERAZGO SITUACIONAL. DE ACUERDO CON LA EXPERIENCIA, REALIZACION, CAPACIDAD Y DISPOSICION DE LOS SUBORDINADOS PARA ACEPTAR RESPONSABILIDADES. LA CALIDAD DE LA INTERACCION ENTRE EL LIDER Y SUS DIRIGIDOS Y EL NIVEL DE ESTRUCTURACION DE LA TAREA QUE REALIZAN DETERMINA EL PODER DE INFLUENCIA DEL LIDER
CONTINUO DE LIDERAZGO
LIDERAZGO MITOS CON RESPECTO AL LIDER EL LIDER NACE, NO SE HACE LOS LIDERES SON UNA RAREZA LOS LIDERES TIENEN UN CARISMA ESPECIAL LOS LIDERES SOLO EXISTEN EN LA CUSPIDE DE LA ORGANIZACION LOS LIDERES SON MANIPULADORES EL LIDER RETIENE SU CONDICION DE TAL SI: SATISFACE NECESIDADES RESUELVE PROBLEMAS TRANSFORMA, DA UN SIGNIFICADO EXISTENCIAL
LIDERAZGO FORMAS DE LIDERAZGO LIDERAZGO NATURAL LIDERAZGO CIRCUNSTANCIAL LIDERAZGO COGNOSCITIVO PARA LLEGAR A SER LIDER SE NECESITA, TALENTO, UN POCO DE BUENA SUERTE Y UNA ESTRATEGIA PARA LLEGAR A SER LIDER:
LIDERAZGO PRIMERA ESTRATEGIA: SER ASERTIVO SER SIEMPRE PARTE DE LA RESPUESTA TENER UN PROGRAMA VER LA OPORTUNIDAD CERCA DE CADA OBSTACULO DECIR: PODEMOS HACERLO VER UNA RESPUESTA PARA CUALQUIER PROBLEMA DECIR: ES DIFICIL, PERO POSIBLE
LIDERAZGO SEGUNDA ESTRATEGIA: SER TRANSFORMADOR TENER ORIENTACION HACIA LOS RESULTADOS TENER CLARA LA MISION Y ESTABLECER UN COMPROMISO CON ELLA MANTENER EXCELENTES FORMAS DE COMUNICACION GENERAR CONFIANZA POSEER UN ALTO SENTIDO DE CREATIVIDAD E INNOVACION CREAR ALTOS NIVELES DE CALIDAD EN EL TRATO ESTAR PERMANENTEMENTE APRENDIENDO PREOCUPARSE POR EL ENTRENAMIENTO Y EDUCACION DE LOS DIRIGIDOS TENER SIEMPRE UNA ACTITUD POSITIVA FRENTE A LAS COSAS TENER CIERTA DOSIS DE IDEALISMO
CONCLUSIÓN LA CONDUCTA DEL LIDER CAPAZ DE MANTENER A SUS DIRIGIDOS MOTIVADOS PERMITE ALCANZAR UNA ORGANIZACION EFICIENTE Y EFICAZ.