La gestion de la cadena de suministro en empresas del subsector textil (página 2)

Partes: 1, 2

1. PERFIL DEL INFORMANTE

Nombre:
Edad:	Escolaridad:
Puesto actual:	Correo electrónico:
Antigüedad en la empresa:	Correo electrónico:
Antigüedad en el puesto:	Teléfono de la empresa:

2. PERFIL DE LA EMPRESA

Por favor seleccione, en cada una de las siguientes preguntas, la opción que más se ajusta a las características de su organización

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3. PROCESOS PRINCIPALES

INSTRUCCIONES. Marque con una X los procesos principales que llevan a cabo en la empresa donde actualmente trabaja

Diseño de productos

Corte de prendas

Confección de prototipos

Maquila o ensamble de prendas en serie

Acabado: teñido de prendas, aplicación de habilitaciones como botones, ojales, remaches, etc.

Planchado

Control de calidad o inspecciones regulares de los productos terminados

Empaque y etiquetado

Distribución

Otras. ¿Cuáles?

4. PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO

INSTRUCCIONES. Indique con qué frecuencia se llevan a cabo las siguientes prácticas, utilizando la siguiente escala:

1= Nunca

2= Casi nunca, menos de un 10% de las veces

3= Ocasionalmente, cerca de un 30% de las veces

4= Algunas veces, cerca de un 50% de las veces,

5= Frecuentemente, cerca del 70% de las veces

6= Usualmente, cerca de un 90%

7= Siempre

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5. DESEMPEÑO DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO/ ORGANIZACIONAL

INSTRUCCIONES. Indique cual es la situación actual de los siguientes rubros en comparación a los utilizando la siguiente escala:

1= Mucho peor que el promedio, 50% o más de empeoramiento

2= Peor que el promedio, 30% de empeoramiento

3= Menos que el promedio, 10% de empeoramiento

4= En el promedio

5= Más que el promedio, 10% de mejoramiento

6= Mejor que el promedio, 30% de mejoramiento

7= Mucho mejor que el promedio, 50% de mejoramiento

1= Disminución importante, en un 50% o más

2= Disminución significativa, en un 30%

3= Disminución, en un 10%

4= Sin cambio alguno

5= Aumento, en un 10%

6= Aumento significativo, en un 30%

7= Aumento importante, en un 50% o más

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6. VENTAJA COMPETITIVA

INSTRUCCIONES. Indique su grado de acuerdo o desacuerdo con las siguientes actividades, utilizando la siguiente escala:

1= totalmente en desacuerdo

2= bastantemente en desacuerdo

3= en desacuerdo

4= dudoso

5= de acuerdo

6= bastantemente de acuerdo

7= totalmente de acuerdo

La empresa donde usted labora actualmente:

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7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

INSTRUCCIONES. Distribuya 100 puntos entre las que estrategias competitivas que a continuación se mencionan, según el grado con el que se aplican en la empresa.

ESTRATEGIAS									Puntaje
*Estrategia de costos* A través de énfasis en la reducción de costes a través de la innovación de procesos, el sistema de la operación del negocio, la inversión en maquinaria, la mejora de la productividad y las operaciones de los empleados.
*Estrategia de innovación* A través de tratar de ser el primero en introducir nuevos productos, haciendo hincapié en la innovación de procesos de producción, y la participación en la novela de marketing; ofrecer productos de valor agregado, innovadores, diferentes, con moda, nacionales o exclusivos.
*Estrategia de servicio al cliente* Ofrecer a los clientes servicios adicionales a la compra, previos y posteriores a la compra
*Estrategia de respuesta rápida a los clientes* Entrega oportuna de las mercancías.
*Estrategia de calidad* A través de centrarse en la calidad del producto, control de calidad, para satisfacer las necesidades de los clientes y sus requerimientos acerca de los productos.