Reorganización en el área de uniforme y calzado del almacén central del instituto nacional canalizaciones (página 2)

Para llevar a cabo dicha investigación se utilizó este tipo de entrevista, ya que, la misma se realizó de forma espontánea y sin ningún tipo de limitaciones o controles en cuanto a preguntas y respuestas que se suscitaron; mediante ellas se conversó con el supervisor encargado para conocer de forma, clara, precisa y detallada las actividades que se realizan en el recinto y al almacenista, ya que, está involucrado directamente en ejecutar las actividades de recibo, almacenamiento, preservación, verificación y despacho de materiales y equipos almacenados en los deposito bajo custodia según las normas y procedimiento de la empresa. Así como también tienen conocimiento de todos los equipos, materiales, herramientas y repuestos que se encuentran en el almacén.

v Observación Directa

Consistió en visualizar o captar mediante la vista, en forma sistemática los hechos, fenómenos o situaciones en función de los objetivos de la investigación. Los instrumentos utilizados fueron libreta o cuaderno de notas y cámara fotográfica.

v Consultas Bibliográficas

Para el desarrollo de este estudio de investigación serán empleados textos de consulta, que rigen enfoques prácticos para la reorganización de dicha área del almacén y control de inventario.

v Recursos

Recursos Humanos:

Ø Tutor Industrial.

Ø Tutor Académico.

Ø Personal de las Unidades involucradas en la gerencia de procura.

Ø Personal que realiza las actividades en el manejo de materiales.

Recursos Físicos:

Ø Papel.

Ø Lápices y Bolígrafos.

Ø Computadora.

Ø Pen Drive.

Ø Impresora.

v Procedimiento Metodológico

El procedimiento para el desarrollo efectivo de la investigación fue el siguiente:

1) Se diagnosticó la situación actual del almacén central por medio de la observación directa y revisión de información previamente recolectada de la empresa.

2) Se revisó el inventario de los uniformes y calzados en el almacén, además verificar la existencia y estado de los mismos.

3) Se midió el espacio disponible para sacar una relación de cuanto espacio podrían ocupar los materiales según sus medidas y cantidades en cada uno de los estantes y/o anaqueles.

4) Se clasificaron los materiales (uniforme y calzado) de acuerdo a su mayor movimiento en el almacén y su muy poco movimiento.

5) Se planteó una redistribución para cada estante y/o anaquel tomando en cuenta la clasificación realizada.

6) Se ubicó cada material en el almacén según una distribución previa.

7) Se realizó un flujograma del proceso de gestión interna involucrada con el inventario referente a los uniformes y calzados que se encuentran en el almacén.

8) Se analizó la información obtenida con la distribución actual que cuenta la empresa con la finalidad de establecer las mejoras para desarrollar las recomendaciones en busca de la mejora de gestión.

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