Administración de Personal

1. Descripción general
3. Competencia: nueva visión
4. Mercado laboral y mercado de recursos humanos
5. Compensación de las personas

UNIDAD I

Descripción general

En una sociedad que se basa en la información, los RH están adquiriendo gran importancia dentro de las Organizaciones. Las organizaciones poseen un elemento común, todas están integradas por personas, que llevan adelante los logros y los errores, los éxitos y los fracasos por eso constituyen el capital más preciado de la organización y son responsables de esos éxitos y fracasos.

La adecuada administración de los R.H en combinación con el resto de los recursos forma la base de la economía.

Objetivos generales de la A.R.H:

El éxito en la administración del R.H. se logra cuando se logran alcanzar los objetivos fijados:

• 1. Objetivos sociales: contribuir positivamente a las necesidades y demandas de carácter social cuidando que no afecten negativamente a la relación con otras organizaciones.

• 2. Objetivos Organizacionales: Debe coincidir la fijación de objetivos de R.H. con los fijados por la organización; debe haber concordancia.

• 3. Objetivos funcionales: Ajustar el número de R.H. a las necesidades de la organización (poli funcionalidad).

• 4. Objetivos Individuales: La A.R.H. debe contribuir al logro de las metas fijadas por cada individuo y que a su vez sea compatible con los Objetivos de la organización.

Contexto de la Gestión del Talento Humano

Esta conformado por las personas y por las organizaciones. Las organizaciones dependen de las personas, y estas a su vez dependen de las organizaciones. Ambas en busca del éxito personal y organizacional.

El crecer, desarrollarse, tener éxitos, alcanzar los objetivos por parte de los individuos dependen en forma directa e irremediablemente de las organizaciones. Las personas dan vida, dinámica, impulso, creatividad y racionalidad a las Organizaciones. Sin las personas no existirían, por lo que se genera una relación de mutua dependencia que le permite obtener beneficios recíprocos.

En este contexto es difícil establecer una separación entre el comportamiento de las personas y de las organizaciones. Pues estas operan a través de las personas que forman parte de ella, deciden y actúan en su nombre.

El juego intereses objetivos entre organizaciones, persona, se daba históricamente la dualidad ganar-perder.

Esta es una salida de poca visión, carente de futuro.

Hoy se busca el tipo de negociación ganar-ganar la cual requiere adecuar la negociación, participación y sinergia de esfuerzos.

(Sinergia: Acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos.).

En consecuencia, el contexto en el que se sitúa la gestión del Talento Humano esta representado por la organización y las personas

Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas

• 1. Son seres humanos: están dotados de personalidad propia profundamente diferente entre si, tienen historias distintas y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales. Son personas y no meros recursos.

• 2. activadores inteligentes de los recursos organizacionales: elementos impulsores de la organización capacees de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes indispensables en su constante renovación y competitividad en un mundo de cambios y desafíos

• 3. Socios de la organización: son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito. Como socias, las personas invierten en la organización esfuerzos, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgo, etc., con la esperanza de recibir retornos gratificantes y sostenidos. En este sentido la tendencia será mantener o aumentar la inversión. Las personas son socias activas de la organización y no meros sujetos pasivos.

Personas como recursos y como socias: