Énfasis en las utilidades a corto plazo
Evaluación del desempeño, calificación por meritos o revisión anual del desempeño.
Movilidad de la Alta Gerencia
Manejar una compañía con base solo en cifras visibles.
Costos médicos y de ausentismo excesivos.
Costos excesivos en garantías fomentadas por abogados que trabajan doble la base de honorarios.
Obstáculos para una buena administración
1. Descuidar el planeamiento a largo plazo y la transformación progresiva.
2. Partir del supuesto de que si se resuelven los problemas tecnológicos y se automatiza el proceso con nueva maquinaria, se trasformara la industria.
3. La excusa de que nuestros problemas son diferentes.
4. Obsolescencia de las escuelas de administración, basadas en enseñanza teórica y con sesgos en ciertas áreas de la organización.
5. Confiarse en los departamentos de control de calidad, la calidad pertenece y es responsabilidad de todos en la empresa.
6. La calidad basada en inspección nunca mejorara la calidad.
7. Falsas partidas ofrecen un consuelo temporal.
8. Computadores subutilizados, con datos nunca usados y con personal no entrenado.
9. Cumplir las especificaciones no es suficiente.
10. Pruebas inadecuadas de los prototipos en laboratorios o con simulaciones pueden resultar un problema en la producción real.
11. Las asesoráis tienen que conocer nuestra empresa", sino no pudieran mejorías.
Deming advierte "Hágalo con datos. Use graficas
Diagrama de Flujo
Grafica de Control
Histogramas
Diagrama de Causa y Efecto
Diagrama de Pareto
Diagrama de Tendencia
Grafica de tendencia
Diagrama de dispersión
A continuación, los siguientes gráficos están ordenados respectivamente a la lista anterior mencionada.
Autor:
Iván Taquía Narváez
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