Temario Introducción Enfoques para Modelado del Negocio Business Process Management (BPM) Rational Unified Process (RUP) Del Negocio al desarrollo de SW Service Oriented Architecture (SOA) Model Driven Architecture (MDA) Conclusiones y trabajo futuro
Introducción Las Organizaciones intentan conjuntar dos visiones para realizar su negocio: Visión del negocio: Especificar y mejorar sus procesos (análisis del negocio) Visión de TI: Informatizarlos evolucionando en la tecnología (desarrollo de software) En general esta conjunción ha sido compleja y problemática sin alcanzar una visión común del negocio
Introducción (2) Sin embargo las Organizaciones son cada vez más dependientes de sus sistemas informáticos cuentan con diversidad de sistemas que tienen entre sí dependencias complejas estos sistemas han ido creciendo en forma separada y heterogénea Los avances en tecnología y los cambios en los requerimientos del negocio se retroalimentan y deben ser gestionados
Introducción (3) Modelado del Negocio para qué ? Integración ágil a los sistemas de cambios en el negocio vs. modificaciones tardías
Enfoque integrado de software para realizar procesos del Negocio vs. diversidad de enfoques y tecnologías
Foco de cada área en su centro de conocimiento con objetivo común vs. objetivos y formas divergentes
Conjunto de actividades que realizan las Organizaciones para optimizar o adaptar sus procesos de negocio a las nuevas necesidades organizacionales [BPMI]
Enfoques Modelado del NegocioBusiness Process Management (BPM)
Se apoya en modelado gráfico del negocio utilizando BP Modeling Notation (BPMN)
Se traduce en BP Modeling Language (BPML) que sirve de entrada al desarrollo
BPM Systems (BPMS) herramientas de software que soportan este modelado, traducción y ejecución de procesos Enfoques Modelado del NegocioBusiness Process Management (BPM)
Enfoques Modelado del NegocioBusiness Process Management (BPM) BPMS
Disciplina Modelado del Negocio para aspectos funcionamiento de la Organización entender procesos del Negocio derivar requerimientos para el sistema
Casos de Uso del Negocio y Diagramas de Actividad en UML para modelar los procesos del Negocio
Enfoques Modelado del NegocioRational Unified Process (RUP)
Actividades y entregables principales Evaluar estado del negocio Identificar aspectos de la Organización en que se realizará el desarrollo y del negocio Entregables: Evaluación de la Organización Objetivo y Visión del Negocio.
Identificar procesos del negocio Describir los procesos del Negocio como Casos de Uso del Negocio, identificar actores y relaciones Entregables: Modelo de CU del Negocio Enfoques Modelado del NegocioRational Unified Process (RUP)
Enfoques Modelado del NegocioRational Unified Process (RUP)
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