Evolución de los sistemaserp
Desarrollado por IBM y utilizado originalmente Maryoly Millán El origen ERP Década 70 Cuando Llamado MRP Cuyo Planificar todos los requerimientos de MP Era Dentro (Gp:) EMPRESA uno de los 1º MRP fue el llamado “Mapics” Evolución de los sistemaserp
De la propia naturaleza de los sistemas MRP y sus desarrollos iniciales pueden destacarse los siguientes aspectos: MRP están concebidos para su uso mediante un adoptando la utilización compartidas Los aspectos clave MRP están relacionados con las limitaciones y posibilidades de este tipo de soporte. Evolución de los sistemaserp
De la propia naturaleza de los sistemas MRP y sus desarrollos iniciales pueden destacarse los siguientes aspectos: Evolución de los sistemaserp MRP Requiere Para órdenes de compra y producción pero han de reproducirse para
De la propia naturaleza de los sistemas MRP y sus desarrollos iniciales pueden destacarse los siguientes aspectos: Evolución de los sistemaserp MRP han sido desarrollados mediante diferentes Que respalda el funcionamiento de estos sistemas. Modular se refiere
A comienzos de la década de los 80 aparecen los sistemas de planificación de recursos de fabricación MRP II Es por esto, por lo que en ocasiones se les denomina «MRP con capacidad finita». mediante los que se pretende contrastar necesarios para la ejecución Evolución de los sistemaserp
A comienzos de la década de los 80 aparecen los sistemas de planificación de recursos de fabricación Evolución de los sistemaserp Si bien durante los años 80 hubo intentos de integración de la gestión de la empresa (iniciativas como la denominada BRP, Bussiness Resources Planning), este proceso puede considerarse característico de la década de los 90, en que termina por imponerse la denominación ERP.
(Gp:) 1970’s (Gp:) 1980’s (Gp:) 1990’s (Gp:) 2000’s (Gp:) MRP (Planificación de Recursos de Materiales) (Gp:) MRP II (Planificación de Requerimiento de manufactura) (Gp:) ERP (Planificación de Recursos de la empresa) (Gp:) SCM (Gestión de la Cadena de Suministros) (Gp:) Control de inventarios, CRP (Gp:) MRP, planeación maestra, compras, pronósticos, SFC, embarques, recepciones, CxC, CxP, G.L. (Gp:) MRP II, ventas, mercadotecnia, configuracion de productos, garantías, servicio clientes, DRP, calidad, planeación avanzada (Gp:) ERP, automatización fuerza de ventas, comecio electrónico, cadena de suministro, data warehousing, inteligencia de negocio Evolución en el tiempo de sistemas de apoyo a la administración de la cadena de suministro
En el año 2002, ocurre la recuperación clara del ERP al dejar los porcentajes negativos. Detrás de ese hecho está el surgimiento de productos enfocados al mercado mediano, tales como los de SSA, QAD e Intelesys, y el lanzamiento de productos de Oracle y SAP orientados a empresas medianas. Hacia el 2003, de nuevo cae el mercado corporativo, y el ERP retorna a crecimientos negativos de -2% ó -3%. El futuro de los sistemaserp
Sin embargo, se puede decir, que en la actualidad los sistemas ERP constituyen la base del desarrollo de los sistemas especializados de gestión, tal como se muestra en la Figura El futuro de los sistemaserp
Es el término utilizado para describir el conjunto de procesos de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente. Esto quiere decir, que la cadena de suministro incluye las actividades asociadas desde la obtención de materiales para la transformación del producto, hasta su colocación en el mercado. Enlaza proveedores, plantas de manufactura, centro de distribución, medios de transporte, personas e información a través de distintos procesos. SCM: Gestión de la cadena de suministro
(Gp:) Empresa (Gp:) Gestión de la Cadena de suministro (Gp:) Proveedor (Gp:) Cliente (Gp:) Cliente de mi cliente (Gp:) Proveedor de mi proveedor SCM utiliza los conceptos de e-business y tecnologías Web para coordinar y optimizar los procesos de ámbito empresarial en todas y cada una de las áreas de su empresa: desde el proveedor hasta el cliente. SCM: Gestión de la cadena de suministro
Erp vs. scm
Es una herramienta de ayuda a la venta, que contempla globalmente la relación Organización-Cliente, y que nos permite planificar adecuadamente las gestiones de marketing y comerciales con clientes. Países como España han optado por desarrollar una solución CRM con el fin de optimizar la relación con los clientes. Igualmente, las soluciones CRM con tecnología Web, han logrado poner en marcha un sistema de análisis de la estrategia comercial que profundiza en los datos de cliente y que ayuda a mantener una posición más competitiva en el mercado. A pesar de las importantes oportunidades "teóricas" que ofrecen los sistemas CRM, estudios demuestran que el 55 al 75 % de los proyectos CRM no alcanzan sus objetivos. crm: la gestión con el cliente
Después de los sistemas ERP y de soluciones tipo CRM, las tendencias de los proveedores de tecnología apuntan a las herramientas de Business Intelligence (BI). crm: la gestión con el cliente
Es un concepto que integra la gestión y planificación del negocio, que ayuda en la toma de decisiones y que permite transformar los datos de una Compañía, en información estratégica para conseguir el logro de las metas corporativas reales para tomar decisiones y emprender las acciones necesarias. Los sistemas actuales de BI están construidos en una moderna una arquitectura modular Business intelligence (bi)
Integrar las distintas tecnologías disponibles para hacerlas compatibles con los objetivos propios de una empresa es una cualidad del BI. Considerando que la tendencia apunta a la integración de los datos, el BI es el futuro si se compara con sistemas operacionales corporativos tales como ERP y CRM, debido a que si antes la idea era “acumular datos”, ahora se busca darle un sentido de negocio a toda esa información. Business intelligence (bi)
Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España
Planificación estratégica a largo plazo Planificación agregada Programación a corto plazo Control ALTA DIRECCIÓN Cadena de suministro en España Roixy López
La participación en el proyecto tanto de la alta dirección como de los departamentos y los mandos intermedios no sólo en los estudios previos a la implantación sino también en la selección de sistemas. Cadena de suministro en España
(Gp:) Sí 72% (Gp:) No 17% (Gp:) Implantando 11% (Gp:) Porcentaje de utilización de ERP (Gp:) Fuente: Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. Utilización de los erp en españa
(Gp:) Fuente: Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. (Gp:) Software más usados Provee soluciones escalables que permiten una mejora continua! Utilización de los erp en españa
(Gp:) Porcentaje de las áreas cubiertas por los ERP (Gp:) Fuente: Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. (Gp:) Están diseñados para trabajar con procesos de la empresa, soportarlos, procesar los datos y obtener de ellos información específica. Áreas funcionales que conforman la organización de la empresa
(Gp:) Ventas (Gp:) Logística (Gp:) Producción (Gp:) Compras (Gp:) Manufactura (Gp:) Mercadotecnia ERP Áreas funcionales que conforman la organización de la empresa
Sistemas administrativos integrados con la operativa Ahorro de tiempo Mejoras en planificación y eficiencia Centralización Mejora de procesos Estandarización Permite que la organización desarrolle nuevas capacidades. Empleo de los erp en empresas españolas
Gran dependencia del proveedor de software. Desviaciones en presupuestos iniciales, superando en algunos casos el 100% del inicial. Los consultores desconocen los productos. Falta de experiencia de los consultores en el sector de la empresa. Falta de participación de alta dirección, de los departamentos y de los mandos intermedios en la selección de sistemas y en los estudios previos a la implantación. La empresa debe adaptar al sistema. Empleo de los erp en empresas españolas
Cada día con mayor proliferación, materiales y componentes se están obteniendo en mercados emergentes, especialmente en China. Asimismo, los fabricantes han creado una red global de instalaciones de producción y proveedores de servicios externos que han de ser fuertemente gestionadas para adaptarlas a las necesidades del mercado. (Gp:) Porcentaje de uso de SCM (Gp:) Fuente: Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. Empleo de los erp en empresas españolas
Incrementar la competitividad mediante mejoras en la eficiencia, en los tiempos de respuesta y especialmente en el servicio al cliente, lo que tendrá como consecuencia última un incremento en las ventas, al mismo tiempo que se reducen los costos. Objetivo del proyecto SCM
(Gp:) Porcentaje de uso de los paquetes de SCM (Gp:) Fuente: Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España Utilización de los paquetes SCMen los proyectos
Todo proceso nuevo a ser implantado en una empresa tiende a generar cierta resistencia por parte de la organización como una cultura de resistencia a los cambios, cuestión que es natural de todo ser humano, por lo que el implemento de SCM no se escapa de esta realidad. (Gp:) Grado de cumplimiento de expectativas (Gp:) Fuente: Estudio de la gestión de la cadena de suministro en España. Debilidades en las soluciones
Sistema: • Pérdida de funcionalidades respecto a la solución anterior. • Poca flexibilidad de la solución. • Lentitud de respuesta. • Falta de adaptación al sector. Consultoría: Poco nivel de los consultores. Elevada rotación de los mismos. Se pierden oportunidades de reingeniería de procesos. Falta de soporte por parte del proveedor. Programas de formación en el uso del sistema insuficientes. Debilidades en las soluciones
PRINCIPALES ACTORES SCM EN EL MERCADO ESPAÑOL
Integración De La Cadena De Suministro BIMBO inicia su actividad en España en 1964, en su fábrica de Granollers (Barcelona). Su gran logro ha sido desde el principio introducir en España un producto totalmente desconocido hasta entonces: el pan de molde. María F. Iriarte Situación Anterior Financiera Controlling Logística Producción Comercial. 2001 SCM Unificar y optimizar la cadena de suministro de la compañía, garantizando la máxima frescura de los productos, el mejor servicio al cliente y la rentabilidad de la gestión logística e industrial. (Gp:) Sistema de información (Gp:) Análisis de herramientas del mercado (Gp:) SAP APO Advanced Planner and Optimizer
Integración De La Cadena De Suministro La solución era tecnológicamente avanzada, sólida y escalable. Cubría funcionalmente toda la cadena de suministro y les permitía una integración total con la operativa de su sistema de gestión interna (SAP R/3). Portabilidad. Seguridad. Amplio soporte local.
Integración De La Cadena De Suministro Esquema lógico de componentes de SAP APO (Gp:) ERP (Gp:) R/3 (Gp:) Sistema de (Gp:) ejecuci (Gp:) ó (Gp:) n (Gp:) de la log (Gp:) í (Gp:) stica (Gp:) Planificaci (Gp:) ó (Gp:) n de la demanda (Gp:) Global (Gp:) disponible (Gp:) Planificaci (Gp:) ó (Gp:) n de (Gp:) Producci (Gp:) ó (Gp:) n (Gp:) Planificación de producción y programación detallada (Gp:) ó (Gp:) Planeaci (Gp:) ó (Gp:) n de colaboraci (Gp:) ó (Gp:) n (Gp:) Soluci (Gp:) ó (Gp:) n del manejo (Gp:) del transporte (Gp:) SCM (Gp:) Supply chain (Gp:) Cockpit (Gp:) (monitor) (Gp:) Manejo del (Gp:) funcionamiento (Gp:) de la cadena (Gp:) de suministro (Gp:) Aplicaciones que permite la red (Gp:) Manejo de (Gp:) eventos (Gp:) de la cadena (Gp:) de suministro
Aplicaciones que permite la red Integración De La Cadena De Suministro Planificación de Demanda (DP- Demand Planning) Componente que recoge la información sobre los históricos de ventas, proyección mediante modelos estadísticos, teniendo en cuenta estacionalidades y eventos (promociones, festivos, etc…)
Aplicaciones que permite la red Integración De La Cadena De Suministro Planificación de Producción (SNP-Supply NetworkPlanning). Componente que permite a la compañía realizar una planificación semanal sobre las previsiones de venta obtenidas a través de la Planificación de la Demanda y los parámetros relacionados con las capacidades de producción de las plantas, stock de seguridad, frecuencias de envío y frescura de los productos. Planificación de Envíos de Productos, basados en las previsiones consensuadas y/o pedidos internos según la frecuencia de envío y frescura definida.
Integración De La Cadena De Suministro Mejor integración y sincronización de los procesos en la cadena de suministro y alineación de los procesos de negocio internos entre áreas y compañías. Mejora de la rentabilidad en la producción, logística y transporte de los productos. Menos stocks en toda la cadena de suministro. Mejor servicio al cliente, con menos roturas de producto. Entre los principales beneficios derivados de la utilización de SAP APO cabe destacar:
Integración De La Cadena De Suministro Entre los principales beneficios derivados de la utilización de SAP APO cabe destacar: Estandarización de los diferentes niveles de previsiones en comercial, logística, y producción en un único sistema centralizado. Y un beneficio fundamental para el negocio de Bimbo, y un mejor servicio a sus clientes es haber logrado una mayor frescura en los productos, elemento fundamental para el grupo.
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