Aplicación del procedimiento de diagnóstico para lograr la implementación del Perfeccionamiento Empresarial
Enviado por Ing. Orestes Baró Ugarte
- Estado del arte y de la práctica
- Aspectos generales del perfeccionamiento empresarial
- Sistemas de dirección y gestión
- Diagnostico empresarial
- Ventajas del diagnostico
- Necesidad del diagnosticar
- Procedimientos de diagnostico empresarial
- Desarrollo organizacional
- Análisis de campos de fuerzas
- Análisis critico
- Conclusiones parciales del capitulo
Aplicación del procedimiento de diagnóstico para lograr la implementación del Perfeccionamiento Empresarial en la Unidad Mecánica Jovellanos
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y LOS SERVICIOS
CAPÍTULO I: ESTADO DEL ARTE Y DE LA PRÁCTICA
En este capítulo se expone y valora el estado del arte y de la práctica en la temática del diagnostico Empresarial. Se procede a la realización de un mapa conceptual que hace función de hilo conductor del tema (Ver Figura 1.1). Se consideraron en lo fundamental para el desarrollo de este capítulo:
Caracterización del Perfeccionamiento Empresarial y su importancia
Caracterización del Diagnostico Empresarial.
Importancia del Diagnostico Empresarial como punto de partida para la implantación del Sistema de Dirección y Gestión Empresarial.
Definición de Diagnostico.
Procedimientos de Diagnostico.
Conclusiones parciales del Capitulo.
ASPECTOS GENERALES DEL PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL
El perfeccionamiento es una experiencia cubana que asimila los procedimientos y técnicas más modernas de la gerencia empresarial en el mundo, ajustados a las condiciones y características de cuba, con énfasis en la búsqueda de mayores y mejores resultados económicos; el mismo tiene como objetivo central, incrementar al máximo la eficiencia y competitividad de la empresa estatal cubana, sobre la base de otorgarle las facultades, y establecer las políticas, principios y procedimientos, que propendan al desarrollo de la iniciativa, la creatividad y la responsabilidad de todos los jefes y trabajadores. Para la realización del mismo se llevan a cabo diferentes pasos entre los cuales esta el diagnóstico, esta etapa en el proceso de Perfeccionamiento Empresarial, abarca el estudio y análisis de un conjunto de subsistemas, y constituye un período de suma importancia para la proyección de la empresa perfeccionada, debido a que a partir de este diagnostico se conocerá la situación actual de la empresa, así como sus potencialidades perspectivas para alcanzar el perfeccionamiento organizacional a través de mayores y mejores resultados económicos.
El proceso de Perfeccionamiento Empresarial tiene como objetivo garantizar la implantación de un Sistema de Dirección y Gestión (SDG)[1] en las empresas estatales y organizaciones superiores de dirección que logren un significativo cambio organizativo al interior de las mismas y gestionar integralmente los sistemas que la componen.
El Perfeccionamiento Empresarial, tiene como objetivo supremo garantizar el desarrollo de un sistema empresarial organizado, disciplinado, ético, participativo, eficaz y eficiente, que genere mayores aportes a la sociedad socialista y que todas las empresas se conviertan en organizaciones de alto reconocimiento social.
La experiencia en la aplicación práctica de las Bases Generales de Perfeccionamiento Empresarial, puestas en vigor a través del Decreto Ley No. 187 de 18 de agosto de 1998, ha demostrado efectividad por lo que estas experiencias son necesarias mejorarlas de manera que pueda constituir instrumentos efectivos en la consolidación del Perfeccionamiento Empresarial en el país.
El autor coincide con el criterio de que las empresas que aplican el Perfeccionamiento Empresarial han demostrado en estos años mayor eficiencia, organización, disciplina, por lo que proveerlas de estas herramientas les posibilitaría alcanzar metas superiores, demostrando que en el socialismo las empresas pueden alcanzar alto desempeño y un alto reconocimiento social, siendo necesario la organización del proceso para lograr los objetivos del mismo.
1.1.2 ORGANIZACIÓN GENERAL DEL PROCESO DE PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL
Cada Organismo u Organización Superior de Dirección[2]deberá concebir en su estrategia, la implantación del Sistema de Dirección y Gestión en su sistema empresarial, para ello; exigirá a las empresas su incorporación al proceso y en correspondencia con ello, confecciona los cronogramas, donde se planifique los diferentes estadios a alcanzar en la implantación del sistema, de manera que permita controlar sistemáticamente el cumplimiento de lo propuesto.
| Página siguiente |