ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL IDENTIFICAR Y CLASIFICAR LAS ACTIVIDADES. DIVIDIR LAS TAREAS ASIGNAR LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ESPECIFICAR LOS NIVELES DE AUTORIDAD Y JERARQUIAS ESTABLECER LA FORMA DE COORDINACION ENTRE GRUPOS Y PERSONAS DEFINIR LA MANERA COMO SE INSTRUMENTARAN LAS POLITICAS, PROCEDIMIENTOS Y NORMAS
DISEÑO ORGANIZACIONAL REQUISITOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA BASICA DIFERENCIACION MECANISMO DE OPERACIÓN POLITICAS, PROCEDIMIENTOS Y REGLAMENTOS MECANISMO DE DECISION JERARQUIA Y AUTORIDAD MECANISMO DE COORDINACION INTEGRACION
CULTURA ORGANIZACIONAL CREENCIAS Y VALORES COMUNES DE SUS MIEMBROS ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL OBJETOS Y ACTITUDES VISIBLES VALORES INTERNALIZADOS CREENCIAS DADAS POR VERDADERAS ASPECTOS CULTURALES DEL AMBIENTE ADOPTADOS POR LA ORGANIZACIÓN ACTITUDES EXISTENCIA DE ESTEREOTIPOS APERTURA A LA DIVERSIDAD INTENSIDAD DEL TRABAJO
DIVISION ORGANIZACIONAL DIFERENCIACION VERTICAL JERARQUIA NUMERO DE NIVELES DIFERENCIACION HORIZONTAL DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION POR PRODUCTO POR TERRITORIO POR CLIENTE POR TIEMPO POR PROCESO
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO / MERCADO ORGANIZACIÓN MATRICIAL ORGANIZACIÓN POR UNIDADES DE NEGOCIO
TRAMO DE CONTROL AMPLIO ESTRECHO FACTORES PARA EL TRAMO DE CONTROL TECNOLOGIA UTILIZADA INTERDEPENDENCIA DE LOS SUBORDINADOS SEMEJANZA CON LAS FUNCIONES DEL SUPERVISOR CAPACIDAD DE LOS SUBORDINADOS EMPLEO DE ASISTENTES PERSONALES
ORGANIZACION BASICA EN LA EMPRESA ACTIVIDADES ORIENTADAS HACIA AFUERA MARKETING VENTAS COMPRAS ACTIVIDADES ORIENTADAS HACIA ADENTRO PRODUCCION CONTABILIDAD PERSONAL
ORGANIGRAMA EL ORGANIGRAMA MUESTRA LA POSICION RELATIVA DE LAS RESPONSABILIDADES Y EL FLUJO DE LA AUTORIDAD FORMAL LINEAL
AUTORIDAD Y PODER PODER ES LA CAPACIDAD DE INFLUIR PARA MODELAR LA CONDUCTA DE LOS INDIVIDUOS O DE LOS GRUPOS AUTORIDAD ES LA CAPACIDAD DE UNA PERSONA PARA EJERCER EL PODER COMO RESULTADO DE SUS CUALIDADES POR: IMPOSICION ACEPTACION
TIPOS DE AUTORIDAD AUTORIDAD LINEAL AUTORIDAD DE ASESORIA AUTORIDAD FUNCIONAL
NIVEL DE CENTRALIZACION O DESCENTRALIZACION LA DESCENTRALIZACION ES LA TENDENCIA A DISPERSAR LA AUTORIDAD A LO LARGO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZADA
DELEGACION ACTO DE ASIGNAR A UN SUBORDINADO LA AUTORIDAD FORMAL Y LA RESPONSABILIDAD PARA REALIZAR UNA ACTIVIDAD DADA EL GRADO DE DELEGACION DE AUTORIDAD DEPENDE DE QUIEN LA DELEGA, PARA LO CUAL DEBE: DAR OPORTUNIDAD A LAS IDEAS DE LOS OTROS CONFIAR EN LOS SUBORDINADOS ESTABLECER Y USAR CONTROLES AMPLIOS
REQUISITOS PARA UNA DELEGACION EFECTIVA DECIDIR QUE TAREAS SE PUEDEN DELEGAR DECIDIR A QUIEN SE DELEGARA LA TAREA PROPORCIONAR RECURSOS SUFICIENTES PARA LA TAREA ENTREGAR LA INFORMACION REQUERIDA ESTAR PREPARADO PARA INTERVENIR ESTABLECER UN SISTEMA DE RETROALIMENTACION
FACTORES PARA LA DESCENTRALIZACION INFLUENCIA DEL AMBIENTE TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN Y CRECIMIENTO COSTO Y RIESGOS DE LAS DECISIONES PREFERENCIAS DEL GERENTE CONFIANZA EN LOS EMPLEADOS CULTURA ORGANIZACIONAL CAPACIDAD DE LOS EMPLEADOS DE LOS NIVELES INFERIORES