Mangueras Orinoco C.A. es una empresa encargada del ensamblaje de mangueras industriales, para suministrar tanto a empresas como a particulares propietarios de maquinarias. El objetivo primordial de la empresa es ofrecer un servicio eficiente y cumplir con los requisitos de calidad que deben tener sus productos, para lograr la satisfacción del cliente y una mayor competitividad en el mercado. MANGUERAS ORINOCO C.A. Entre los clientes de la empresa se encuentran: Venalum, Alcasa, Vencemos, Orinoco Iron, Venprecar, entre otros.
Organigrama MANGUERAS ORINOCO C.A (Gp:) JUNTA DIRECTIVA (Gp:) PRESIDENTE (Gp:) GERENTE GENERAL (Gp:) GERENTE DE ADMINISTRACION (Gp:) GERENTE DE PRODUCCION (Gp:) TALLER (Gp:) DIV. HIDRAULICA (Gp:) DIV. AGRO-INDUSTRIAL (Gp:) ASIST. DE COMPRAS E INVENTARIO (Gp:) ASIST DE ADMINISTRACION Y PERSONAL (Gp:) CONTROL DE CALIDAD (Gp:) DESPACHO
ESTRUCTURA DE CAPITAL DE LA EMPRESA El Capital de MANGUERAS ORINOCO, C. A. para el 31 de Diciembre de 2006 fue de 5.000.000 Bs. estaba constituida por 500 acciones comunes, con un valor nominal de Bs. 10.000 cada una. Totalmente suscrita y pagada. DECISIONES Y POLÍTICAS DE INVERSIÓN Están dirigidas principalmente a la adquisición de los materiales necesarios para mantener un nivel mínimo de inventario En cuanto a los equipos, para aumentar los activos fijos su compra se realiza solo cuando se prevé un aumento en la demanda y que esta sea sostenida.
POLÍTICAS DE DIVIDENDOS La empresa no tiene establecida una política de dividendos. Tiene establecido en la empresa es destinar a un fondo de reserva el 5% de sus utilidades, de acuerdo al artículo N° 262 del código de comercio, hasta que este alcance el 10% del capital social. Por lo general la empresa retiene utilidades de los accionistas, para reinvertirlas en materiales y herramientas. Luego del pago de deudas y establecer un monto para las utilidades retenidas el pago de las acciones dependerá de la cantidad de acciones que posea cada propietario, y la utilidad que de el ejercicio. MÉTODO DE DEPRECIACIÓN Utiliza el método de la línea recta y debido a que los activos de la empresa son solo equipos la depreciación de estos, se hace a 20 años.
PLAN DE VENTAS El plan de ventas elaborado por Mangueras Orinoco C.A. es la realización de ventas directas a sus compradores, es decir, realizan llamadas y/o conexiones ofertando sus productos PROYECCIONES DE VENTAS La empresa no posee métodos establecidos con elación a la proyección de ventas, realizan estimaciones de ventas con respecto a datos históricos y a pedidos por anticipaos que realizan los compradores mayoritarios de Mangueras Orinoco C.A. CULTURA GENERAL FINANCIERA DE LA EMPRESA La empresa no posee una cultura financiera debido a que enfoca toda su estructura organizativa hacia la producción y ventas de los productos elaborados por la empresa
CÁLCULO DE RAZONES FINANCIERAS Razón de la liquidez En la medida en que los activos circulante cubren a los pasivos circulante, es considerada un poco baja 1.866 por lo que su posición de liquidez en un tanto débil. Es considerada baja, también nos dice que Mangueras Orinoco depende de su inventario para tener liquidez a corto plazo, esto quiere decir que para cubrir los pasivos en este momento depende mucho de sus ventas al no tener cuentas por cobrar que puedan hacerse efectivas.
Razón de Apalancamiento Esto significa que los pasivos cubren en estos momentos el 50% del financiamiento de la empresa Razones de actividad Existe una rotación de inventario con un indicativo de 22.859 veces por año. Cada uno de los artículos del inventario de Mangueras Orinoco se vende nuevamente y almacena. 22.859 veces por año.
Razones de actividad Mangueras Orinoco utiliza muy intensamente sus activos fijos, cuenta con poco activos fijos. Y son equipos usados que se adquirieron a bajos costo. La rotación de activos totales es de 13,823 esto significa que Mangueras Orinoco genera un volumen grande de operaciones respecto a su inversión en activos totales
Razones de rentabilidad Es un poco bajo por lo que se deberían tomar medidas, aumentando las ventas o reduciendo los costos. El rendimiento de los activos fijos es bueno
Razón de la liquidez En la medida en que los activos circulantes cubren a los pasivos circulantes es considerada aun baja 2.57 por lo que su posición de liquidez en un tanto débil. La razón rápida o ácida es de 1.455 es considerada baja, también nos dice que Mangueras Orinoco depende de su inventario para tener liquidez a corto plazo. CÁLCULO DE RAZONES FINANCIERAS
Razón de Apalancamiento Razones de actividad Esto significa que los pasivos cubren en estos momentos el 37.61% del financiamiento de la empresa, lo cual es bueno debido a que es considerado bajo. Existe una rotación de inventario con un indicativo de 27,61 veces por año. Cada uno de los artículos del inventario de Mangueras Orinoco se vende nuevamente y almacena 27,61 veces por año.
Razones de actividad Mangueras Orinoco utiliza muy intensamente sus activos fijos, cuenta con poco activos fijos. Y son equipos usados que se adquirieron a bajos costos. La rotación de activos totales es de 12,7778 esto significa que Mangueras Orinoco genera un volumen grande de operaciones respecto a su inversión en activos totales
Razones de rentabilidad El rendimiento de los activos fijos es bueno Esto indica que el margen de utilidad de Mangueras Orinoco es bueno por lo que se deben seguir tomando medidas que sigan aumentando las ventas o reduciendo los costos.
COMPARACIÓN AÑOS 2.005 Y 2.006 Al comparar las razones financieras de ambos periodos se pueden observar que el 2006 fue un periodo favorable para los accionistas de la empresa, debido a las siguientes situaciones: aumento la liquidez, en la rotación de activo aumento la rotación de inventarios y disminuyeron la rotación de activos fijos y de activos variables, se disminuye el porcentaje de deuda, y aumento la rentabilidad.
En el análisis vertical se puede observar que existe un aumento en el porcentaje de ganancia para el 2006 con respecto a las ventas.
El análisis horizontal nos muestra que las variaciones entre los dos periodos son positivas. Lo que resulta beneficioso para la empresa, que esta en periodo de crecimiento
ESTADO FINANCIERO PROYECTADO Proyección de las ventas
ESTADO FINANCIERO PROYECTADO Proyección de las ventas
Pronostico para año 2.007
Las ventas proyectadas aporta un total de ingresos de 2.796.642.642,72 para lo cual se necesitara hacer un gasto en compras de inventarios de 2.535.144.112,01Bs, y en las operaciones que son necesarias para levar a cavo las funciones de la empresa de 102.382.959,04 Bs. lo que arroja como utilidad del ejercicio un total de 159.115.571,68.Bs. Para cubrir esta venta es necesario adquirir una maquina prensadora la cual representaría una inversión de 3.400.000,00 Bs.
ANÁLISIS FODA FORTALEZAS Calidad y renombre en el servicio prestado Personal capacitado. Reconocimiento ante entidades financieras Experiencia y motivación de la dirección de la empresa Diversidad de productos y servicios. Buena posición financiera Actualización de tecnologías de fabricación. DEBILIDADES No posee planificación financiera estratégica. No realizan pronósticos de ventas. No tienen un plan de financiamiento alternativo. Poca visión al futuro al no tener proyectos de inversión. Inadecuada infraestructura física. No poseen centros de investigación y desarrollo. No cuentan con planes de créditos para sus clientes.
ANÁLISIS FODA OPORTUNIDADES Aumento de la demanda de productos Probabilidades de crecimiento del negocio. Posibilidad de abarcar nuevos clientes Líneas de ayudas y subvenciones, para inversiones, mejora de la calidad y competitividad, y formación. Cuenta con buenas entidades de créditos en la zona. Alianza con empresas afines de la zona. AMENAZAS Aparición de nuevos impuestos Control cambiario Incertidumbre en el ambiente político del país. Presencia de competidores en la zona. Aumento del combustible
(Gp:) Factores Externos (Gp:) AMENAZAS Aparición de nuevos impuestos Control cambiario Incertidumbre en el ambiente político del país. Presencia de competidores en la zona. Aumento de los precios del combustible. (Gp:) OPORTUNIDADES Aumento de la demanda de mangueras Probabilidades de crecimiento del negocio. Posibilidad de abarcar nuevos clientes Cuenta con buenas entidades de créditos en la zona. Alianza con empresas afines de la zona. (Gp:) DEBILIDADES No posee planificación financiera estratégica. No realizan pronósticos de ventas. No tienen un plan de financiamiento alternativo. Poca visión al futuro al no tener proyectos de inversión. Inadecuada infraestructura física. No poseen centros de investigación y desarrollo. No cuentan con planes de créditos para sus clientes. (Gp:) FORTALEZAS Calidad y renombre en el servicio prestado Personal capacitado. Reconocimiento ante entidades financieras Experiencia y motivación de la dirección de la empresa Diversidad de productos y servicios. Buena posición financiera Actualización de tecnologías de fabricación. (Gp:) Factores Internos (Gp:) FO (Gp:) DO (Gp:) FA (Gp:) DA (Gp:) Diversificar y ampliar mercado de ventas Inversión en nuevos proyectos Aumento de la producción (Gp:) Realizar planes estratégicos a futuro. Solicitar financiamiento para actualizar la estructura de la empresa (Gp:) Realizar alianzas con empresa afines para evitar la caída del sector Mantener a través de estrategias de mercadeo y ventas a compradores de sus productos (Gp:) Realizar diversos planes financieros a futuro Poseer una política estricta en cuanto al uso de los recursos.
Mangueras Orinoco C.A. es una empresa la cual es tiene como función principal, prestar servicios a empresas de la zona y publico en general en toda variedad de productos y conexiones hidráulica de diferentes especificaciones CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES La empresa Mangueras Orinoco C.A durante sus dos periodos en el mercado posee un bajo nivel de liquidez lo que se considera que aumente sus activos circulantes para cubrir sus deudas. Los datos del análisis vertical y horizontal nos muestra como la empresa Mangueras Orinoco ha mejorado durante los dos años siguiente de su origen observándose aumento del porcentaje de ganancia y variaciones positivas.