C Plazo de entrega y de pago satisfactorios. Precio neto seleccionado como costo estándar sin considerar el aprovechamiento del descuento por pronto pago a diez días $3,400
D Precio neto alto rechazado.
PROBLEMA 1: Sistema de control de Inventario. Método ABC.
Clasificación | Costo Anual | Porcentaje % |
A | 170000 | 72,4 |
B | 53000 | 22,7 |
C | 10450 | 4,4 |
PROBLEMA 2: Coulson Industries, contratista de La Defensa, elabora un presupuesto de caja para los meses de octubre, noviembre y diciembre. Sus ventas en agosto y septiembre fueron de $100, 000, $200 000 (Dólares), respectivamente. Se han pronosticado ventas para octubre, noviembre y diciembre por $400 000, $300 000 y $200 000, respectivamente. De manera histórica, el 20% de las ventas de la empresa se realizan en efectivo, el 50% genera cuentas por cobrar en un mes y el 30% restante origina cuentas por cobrar en dos meses. Los gastos por deudas incobrables son insignificantes. La empresa recibirá en diciembre un dividendo de $30 000 por ser tenedora de las acciones de una subsidiaria. Representar el calendario de las entradas de efectivo esperadas por la compañía.
Pronóstico de ventas Esta entrada inicial es sólo informativa. Se le incluye corno punto de referencia para calcular otros conceptos relacionados con las ventas.
Pronostico de ventas | Agosto $100 mil | Septiembre $200 mil | Octubre $400 mil | Noviembre $300 mil | Diciembre $200 mil | |
Ventas en Efectivo | $20 | $40 | $80 | $60 | $40 | |
Cobros de C/C: | ||||||
En un mes (0.5) | 50 | 100 | 200 | 150 | ||
En dos meses (0.3) | 30 | 60 | 120 | |||
Otras entradas de efectivo | 30 | |||||
Entradas de efectivo totales | $210 | $320 | $340 | |||
Un presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas
Para que un presupuesto cumpla en forma adecuada con las funciones que de él se esperan, es indispensable basarlo en el conocimiento de la empresa, la exposición del plan o política, la coordinación para la ejecución del plan o política, la fijación del periodo presupuestal, la dirección y vigilancia; y el apoyo directivo.
El presupuesto representa el curso a seguir para hacer posibles ciertos objetivos, pero por sí sólo, no evita las desviaciones de ése rubro o asegura la realización de las metas.
La formulación de un presupuesto debe ir en función directa con las características de la empresa, debiendo adaptarse a las finalidades de la misma en todos y cada uno de sus aspectos.
Los presupuestos si se utilizan como herramienta de la administración (pública o privada) tienen como requisito de presentación indispensable el ir de acuerdo con las normas contables y económicas (período, mercado, oferta y demanda, ciclo económico, etc.) Y de acuerdo con la estructuración contable.
http://www.pime.com/gnasp/presupostos_cast.asp
http://americaeconomica.com/numeros/76/noticias/fhospiec.htm
www.gestiopolis.com/canales/financiera/presupuestos.caja
http://www.cath.com.mx/contactanos/presupuesto
Autor:
CHÁVEZ, ROXANA ROMERO, IRANNIS QUIJADA, EDRY
PUERTO ORDAZ, JULIO DE 2008
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