BOLÍGRAFOS
LL SS M M LSM
LOGÍSTICA PLANTA 1
PROVEEDOR 1
PROVEEDOR 2
PROVEEDOR 3 PIEDRAS NEGRAS COAHUILA LOCALIZACIÓN DE CLIENTES
ta an Pl en aiz K 5S/TPM Man u fact ur lc de e nt lie c fa tis Sa ón ci D e sa r r ol lo de P ro v ee d or e s aE sbel ta al su vi Ka nb an Co m p rom tota as o iso l d ci a edo s zd Vo te ien cl el und Servicio al Cli Ba co Supe BREAKTH Excelencia Opera cional Utilidades crecientes Ca lida dM ial ROUGH PE RFORMAN CE ente rior jo stos Como se construye la empresa de bolígrafos Situación Actual
Utilidades sobresalientes Meta
La Voz del Cliente Satisfacción del Cliente Conductores De Productividad
Compromiso Total de Asociados
Bajo Costos Supplier Development NPD/SBU
Value Stream Kaizen 5S/TPM Lean Manufacturing
Kanban LA BREAKTHROUGH PERFORMANCE NWL Operational Excellence
Productividad
World Class Quality
Unparalleled Customer Service
Best In Class Cost Servicio Safety cliente Superior al Obsession
Manufactura Esbelta 5 ‘s Planta Visual Kanban Kaizen Trabajo Estandarizado/ JIT Cimientos /Usar las Herramientas Para lograr Breakthrough:
Fecha: 17/08/2006 Celda Operador(es) Productos 1 1 Boligrafo Mediano = – – – 2200 Piezas 1 2200 Piezas
10.5 hr 630 Minutos 30 Minutos 5 Minutos 15 Minutos
580 Minutos disponibles por turno 34800 Segundos disponibles por turno Takt Time = 15.82 Segundos por pieza Quota por Turno Turnos Requerimientos por dia
Tiempo por turno
Descansos al dia Arranque otros
Total Formato de Calculo de Takt Time
Manual Total 14 manual Automatico Caminado Seg 2200 15.82 30 35 10 15 20 25 1
2
3
4 Tomarcartuchodeboligrafo/ insertarenboligrafo Tomartaponsuperior/insertaren partesuperiordeboligrafo Tomartaporinferior/insertaren parte inferiordeboligrafo
Colocaren empaque 7Seg
3Seg
3Seg
1Seg 40 num.- nombredelaoperación tiempo 5 secuencia detrab. 1 producto BoligrafoMediano TiempoTAKT num.-ynombre delmodelo BoligrafoNegro fecha 19/08/2006 Quotapor turno TrabajoEstandarizado TAKTTIME
7.00 3.00 3.00 1.00 0 2 4 20 18 16 14 12 10 8 6 Tomar cartucho de boligrafo / insertar en boligrafo Tomar tapon superior / insertar en parte superior de boligrafo Tomar tapor inferior / insertar en parte inferior de boligrafo Colocar en empaque GRAFICAS DE CONTROL
TIEMPO POR OPERACIONES
Tiempo en segundos Grafica por Operadores 14.00 12.00 10.00 8.00 6.00 4.00 2.00 0.00 20.00 18.00 16.00 1.00 3.00
3.00
7.00
1 Operadores TIEMPOTAKT =15.82Seg
Material suficiente NIBS NIBS Stocks are Full Again NIBS
NIBS
NIBS NIBS
NIBS
NIBS NIBS
NIBS
NIBS Envió de proveedores Proveedor procesa pedido KANBAN EN ALMACÉN
falta de material en almacén
KANBAN EN PISO
LINEA DE ENSAMBLE FINAL Paso A Paso 1.- Tomar control de cartucho de bolígrafo 2.- Ensamblar en parte inferior de la cubierta de bolígrafo 1 2 3 4
3.- Tomar control de tapón superior 4.- Ensamblar en parte superior de bolígrafo
LINEA DE ENSAMBLE FINAL Paso A Paso 5 6
5.- Tomar control de tapón inferior 6.- Ensamblar en parte inferior de bolígrafo 7
7.- Colocar en forma ordenada en caja de empaque
LSM
LSM
STAFF 1 OPERADOR DIRECTO 1 MATERIALISTA INDIRECTO 3 PROVEEDORES 3 PROVEEDORES SEÑALES IPK SEÑALES IPK ENSAMBLE FINAL
ENSAMBLE FINAL TINTA/CUBIERTA/TAPONES ENVIÓ A CLIENTES Los proveedores reciben información para surtir la materia prime usando información obtenida en Kanban
RESULTADOS TÍPICOS Mejora en tiempo de entrega
Productos de mejor calidad
Ahorro de espacio Reducción de inventarios Disminución de recorrido de materiales
Mejoras en productividad
Cliente satisfecho
Voz del Cliente Satisfacción del Cliente Utilidades Sobresalien- tes EXCELENCIA OPERACIONAL
Calidad de Clase Mundial Manufactura Esbelta
Kanban Planta Visual
Trabajo Estandarizado
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