Plan de negocios: servicios forestales El Lago C. A. (página 2)

• Establecer procesos de reflexión estratégica que culminen en la elaboración de un documento, susceptible de sufrir las adaptaciones que sean precisas, que sirva de guía para la toma de decisiones en la empresa. Es importante racionalizar las expectativas de crecimiento de la mayor parte de la empresa y la reflexión estratégica continuada resulta un buen instrumento.

• Prestar un especial seguimiento a las innovaciones tecnológicas y potenciar estrategias de mayor diversificación de clientes en algunos casos.

• Disponer de una buena base de datos sobre los proveedores con un especial seguimiento al cumplimiento de los plazos de entrega y a los requisitos de calidad con el fin de disponer de información "histórica" para optimizar las decisiones en relación con los mismos.

• Dotar a la empresa de un método claro y válido, el cual permita actuar con diligencia a la hora de producirse impagados.

• Implementar sistemas de evaluación del grado de satisfacción real de los clientes para con la empresa.

• Desarrollar sistemas de planificación y control de gestión, acordes con los objetivos estratégicos de la empresa.

Bibliografía

• Weston, J. (1995). Finanzas en Administración. 9° Edición. México. Editorial Mc Grawhill.

• Van, J. (1994). Fundamentos de la Administración Financiera. 8° Edición. México. Editorial Prentice Hall.

• Horngren. (1994). Introducción a la Contabilidad Financiera. 5° Edición. México. Editorial Prentice Hall.

• Gitman, L. (1986). Fundamentos de la Administración Financiera. 3° Edición. México. Editorial Harla.

• Van, J. (1993). Administración Financiera. 9° Edición. México. Editorial Prentice Hall.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA.

"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE".

VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ.

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL.

INGENIERÍA FINANCIERA.

SECCIÓN: T1.

PUERTO ORDAZ, JULIO DE 2009.

Profesor:

Ing. Andrés Blanco.

Autor:

García, Vanessa.

Gleciano, Jeanny.

Veracierta, Lianny.

Rivas, Javier.