Title: Evolución y táctica de productos Body: Factores a considerar: Patrón de evolución de las innovaciones Diversidad de necesidades de los consumidores
Title: Evolución de las innovaciones Body: La etapa emergente es un período de duración indeterminada durante el que se resuelven los problemas tecnológicos, de mercado o de respuesta del consumidor. En esta etapa hay típicamente muchos participantes con una oferta muy variada de productos, precios y canales. La etapa de crecimiento comienza cuando aparece un diseño dominante. A partir de ese momento el énfasis pasa a la innovación en el proceso de manufactura.
Title: Evolución de las innovaciones Body: La madurez está caracterizada por una disminución en la tasa de penetración de mercado y por una consolidación en el número de proveedores. Los retornos provenientes de inversiones tecnológicas disminuyen. La declinación comienza cuando otra innovación supera a la actual.
Title: Diversidad en las necesidades del consumidor Body: Los innovadores son tomadores de riesgos y adoptan nuevos productos incluso en etapas embrionales de desarrollo. Los “quedados” son remisos a la experimentación y más sensibles al precio. Estas diferencias determinan el atractivo relativo de un producto para un grupo de consumidores y consecuentemente su potencial de mercado y de precio.
Body: Los innovadores típicamente constituyen un 3% de la población potencial y no son muy sensibles al precio. Como contrapartida, el tamaño del mercado es pequeño y hay otros competidores que apuntan al mismo grupo. La “mayoría temprana” constituye cerca de un tercio del total potencial, tenderán a no adoptar innovaciones que no sean compatibles o consistentes con el diseño dominante.
Title: Táctica de Producto: Evolución del Diseño Dominante
Title: Tácticas de Producto:Lanzamientos en etapa de Crecimiento del diseño dominante
Title: Tácticas de Producto:Lanzamientos en etapa de Madurez del diseño dominante
Body: El mercado potencial para el diseño dominante es mayor que el mercado para productos de flanco, de nicho y complementos. La incertidumbre de mercado es mayor para productos de flanco, de nicho o complementos. La competencia puede ser menor para los productos que no compitan con el diseño dominante (especialmente durante la etapa de crecimiento temprano).
Body: Los riesgos tecnológicos son bajos para los quienes se pliegan al diseño dominante, y elevados para quienes aspiren a establecer un standard alternativo. Una vez que emerge un diseño dominante, hay un cambio desde innovaciones radicales hacia innovaciones evolutivas con énfasis en el proceso.
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