Diseño de alternativas de solución para problemas operativos mediante el mejoramiento continuo en fundición
Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS
(Gp:) U N E X P O
(Gp:) U N E X P O
MISIÓN
“PRODUCIR Y COMERCIALIZAR PRODUCTOS DE LA INDUSTRIA DEL ALUMINIO EN FORMA COMPETITIVA, CON CALIDAD INTEGRAL DE GESTIÓN, PARTICIPANDO EN LA DEFINICIÓN DE LA POLÍTICA DE DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL SECTOR ALUMINIO, ASUMIENDO EL PAPEL QUE A LA EMPRESA LE CORRESPONDE: EFICIENTE Y RENTABLE, SUMINISTRO CONFIABLE EN CALIDAD Y OPORTUNIDAD PARA LA TRANSFORMACIÓN Y AGREGACIÓN DE VALOR, PRECIO COMPETITIVO Y DESARROLLO DEL SECTOR ALUMINIO EN EL PAÍS”. LA EMPRESA
(Gp:) U N E X P O
LA EMPRESA VISIÓN
“SER CONSIDERADOS EN UN PERIODO DE 5 AÑOS UNA EMPRESA RENTABLE, GENERADORA DE DIVIDENDOS A SUS ACCIONISTAS, CONFIANZA A SUS CLIENTES TRANSFORMADORES Y PROVEEDORES DE BIENESTAR A SUS TRABAJADORES”.
(Gp:) U N E X P O
EL PROBLEMA ANTECEDENTES ALCANCE 5 PASO
DELIMITACIÓN GCIA. FUNDICIÓN CVG-ALCASA
(Gp:) U N E X P O
EL PROBLEMA LIMITACIÓN JUSTIFICACIÓN IMPORTANCIA
(Gp:) U N E X P O
OBJETIVOS GENERAL
DISEÑAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PARA PROBLEMAS OPERATIVOS, MEDIANTE EL MEJORAMIENTO CONTINUO EN EL ÁREA DE FUNDICIÓN DE LA EMPRESA C.V.G. ALCASA
(Gp:) U N E X P O
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
IDENTIFICAR POSIBLES PROBLEMAS OPERATIVOS EN LAS ÁREAS DE FUNDICIÓN
CLASIFICAR LOS PROBLEMAS OPERATIVOS ENCONTRADOS
IDENTIFICAR EL O LOS INDICADORES DE LOS PROBLEMAS OPERATIVOS
(Gp:) U N E X P O
ESPECÍFICOS
DETERMINAR POSIBLES CAUSAS QUE ORIGINEN LOS PROBLEMAS OPERATIVOS EN LAS ÁREAS DE FUNDICIÓN
DETERMINAR LAS CAUSAS RAÍCES DE LOS PROBLEMAS OPERATIVOS
DEFINIR POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS OPERATIVOS OBJETIVOS
(Gp:) U N E X P O
METODOLOGÍA DE LOS 7 PASOS 1ER PASO: SELECCIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE MEJORA 2DO PASO: CLARIFICAR, CUANTIFICAR Y SUBDIVIDIR LA OPORTUNIDAD DE MEJORA 3 ER PASO: ANÁLISIS DE CAUSAS RAICES 4 TO PASO: ESTABLECER EL NIVEL EXIGIDO (META) 5 TO PASO: DISEÑO Y PROGRAMACIÓN DE LAS SOLUCIONES 6 TO PASO: IMPLANTACIÓN DE LAS SOLUCIONES 7 MO PASO: ESTABLECER ACCIONES DE GARANTÍA
(Gp:) U N E X P O
(Gp:) ESTABLECER EL NIVEL EXIGIDO (Gp:) ANÁLISIS DE LAS CAUSAS RAÍCES (Gp:) SELECCIONAR LA OPORTUNIDAD DE MEJORA (Gp:) CLARIFICAR, CUANTIFICAR Y SUBDIVIDIR LA OPORTUNIDAD DE MEJORA (Gp:) DISEÑO DE SOLUCIONES
METODOLOGÍA HASTA EL 5TO PASO
(Gp:) U N E X P O
CARACTERIZACIÓN DE LA UNIDAD
LISTAR OPORTUNIDADES DE MEJORA
PRESELECCIÓN DE LAS MÁS IMPORTANTES (TGN)
SELECCIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE MEJORA PRIMER PASO SELECCIONAR LA OPORTUNIDAD DE MEJORA
(Gp:) U N E X P O
SEGUNDO PASO CLASIFICACIÓN Y SUBDIVISIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE MEJORA
IDENTIFICAR INDICADORES DE LA OPORTUNIDAD DE MEJORA
SUBDIVIDIR LA OPORTUNIDAD DE MEJORA
CUANTIFICAR LAS SUBDIVISIONES
ESCOGER LAS SUBDIVISIONES DE MAYOR IMPACTO
| Página siguiente |