Plan de mantenimiento en el centro de estudios de corrosión y biomateriales de la UNEXPO

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Ubicado en el edificio de Ingeniería Mecánica – Industrial, primer piso. Adscrito al Depto. de Ing. Metalúrgica de la universidad CENTRO DE ESTUDIOS DE CORROSIÓN Y BIOMATERIALES (CECOB)

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA MISIÓN VISIÓN Contribuir al fortalecimiento industrial de la región de Guayana y sur-oriental del país, a través del desarrollo y transferencia de tecnología, así como a la formación de recursos humanos para combatir la corrosión de los materiales metálicos. Apoyar el mejoramiento continuo de los procesos productivos que involucren el uso de materiales metálicos, a través de la prevención, control y corrección de la corrosión de los materiales

DESCRIPCIÓN DE LA UNIDAD Generación de un sistema o plan de mantenimiento para el control de las instalaciones y componentes, así como del conjunto de trabajo de reparación y revisión necesarios para garantizar el funcionamiento regular y el buen estado de conservación de un sistema y un mayor control de los equipos presentes en el laboratorio. CECOB

SITUACIÓN ACTUAL No cuenta con un sistema mantenimiento efectivo El mtto. de la infraestructura depende del área de mantenimiento de la universidad El mtto. de equipos depende del personal que labora en el laboratorio y es netamente rutinario, pues solo se hace mtto. a las máquinas antes de ser usadas. El mantenimiento preventivo es una acción que no se considera y no se realiza por falta de presupuesto Se necesita personal especializado para mantener los equipos en buen estado.

Organización de la eEmpresa: 73% Organización de Mantenimiento: 22,5% Planificación de Mantenimiento: 45% RESULTADOS OBTENIDOS 18% Mantenimiento Rutinario: 44% Mantenimiento Circunstancial: 28% Apoyo Logístico: 15%

2. Hacer partícipes a todos los empleados del laboratorio y asegurarse que la dirección provea todos los recursos necesarios para garantizar la implantación las normas COVENIN 2005-93. 1. Promover la aplicación de las normas COVENIN 2005-93 PLAN DE MEJORAS 3. Realizar un Mantenimiento Preventivo y Mantenimiento Correctivo Programados a los equipos utilizados en los procesos que se llevan a cabo dentro del laboratorio.

6. Realizar un estudio para ver si es más factible la adquisición de nuevos equipos o invertir en mantenimiento de los equipos actuales. PLAN DE MEJORAS 4. Establecer planes para el control, prevención y solución de todas las causas de disconformidades en los equipos. 5. Reforzar el equipo de apoyo logístico para así contar con los equipos necesarios en el momento en que se necesiten.

CONCLUSIONES (Gp:) 1 (Gp:) Se cumple con el 18% de las directrices establecidas en la norma. (Gp:) 2 (Gp:) Se verificó la necesidad de establecer un plan de mantenimiento en el Centro de Estudios. (Gp:) 3 (Gp:) Gran deficiencia en cuanto al mantenimiento. Programado Preventivo Personal (Gp:) 4 (Gp:) La infraestructura del laboratorio se encuentra en malas condiciones.

(Gp:) 4 (Gp:) 1 (Gp:) 3 RECOMENDACIONES Fomentar la aplicación de la Norma COVENIN 2500-93, con el fin de complementar y mejorar el Sistema de Gestión de Mantenimiento presente en el Centro. (Gp:) 2 Llevar a cabo una “Gestión del Cambio” Mejorar la política de mantenimiento y sus objetivos, documentarlos e implementarlos. Realizar inspecciones y verificaciones periódicamente para registrar los resultados de dicho mantenimiento.