Outplacement: Un negocio que fortalece a las Instituciones (página 2)

REDIMENSIONAMIENTO DE PLANTILLA MOVILIDAD EXTERNA JUBILACIONES PREJUBILACIONES REDUCCIÓN DE ADMISIONES REGULACIÓN DE EMPLEO SALIDA INCENTIVADA OUTPLACEMENT RECOLOCACIÓN COLECTIVA SPIN-OFF DE ACTVIDADES Integración del Outplacement www.quertzconsultores.org

El centro de interés para lograr un dimensionamiento adecuado al entorno es la movilidad externa.

El principal elemento conducente a gestionar adecuadamente la movilidad externa es el OUTPLACEMENT. Ubicación del Outplacement www.quertzconsultores.org

Disminuir efectivos. Potenciar salidas voluntarias. Garantizar la paz social. CONTEXTO EMPRESA Plan social elaborado. Disminución de efectivos. Negociación de desvinculación. INFORMACIÓN Y ANIMACIÓN PARA LA MOVILIDAD EXTERNA OUTPLACEMENT INDIVIDUAL OUTPLACEMENT GRUPAL RECOLOCACIÓN COLECTIVA PERSONAL DIRECTIVO (individual) PERSONAL NO DIRECT. (grupos hom.) COLECTIVOS ENTEROS Gestión de la reestructuración www.quertzconsultores.org

* Las características personales del candidato exigen un tratamiento individual. * Normalmente es personal directivo. * Se le asigna un consultor personal. * Se realiza un plan de búsqueda personalizado. * Duración aproximada: 6 meses. * Grupo de candidatos con caracterís- ticas profesionales que permiten su trato a nivel grupal.

* Niveles inferiores a dirección.

* El grupo tiene un único consultor. INDIVIDUAL GRUPAL Outplacement individual/grupal www.quertzconsultores.org