- Concepto
- Determinación del Palanqueo Financiero
- Determinación de la G.P.A.C.
- Palanqueo Financiero y Alternativas de Financiamiento
- Calculo de la ganancia por accion comun
- Riesgo Financiero
- Palanqueo total
- Riesgo total
– EL apalancamiento, Levarage o Palanqueo Financiero se define como la capacidad de la empresa para utilizar sus gastos financiero para maximizar el efecto de las fluctuaciones, cambios o variaciones de las UAII sobre las ganancias por acciones comunes u ordinarias.
DETERMINACIÓN DEL PALANQUEO FINANCIERO
Debido a que el Palanqueo Financiero evalúa el efecto de la variación de las UAII sobre GPAC, para su determinación.
EJERCICIO
La Productora Metal Mecánica S.A. tiene actualmente una UAII de S/.2000 000: que debe pagar intereses de una deuda a largo plazo de S/.1000 000; que tiene una emisión de 5 000 acciones preferentes de S/.20 de dividendos cada una (S/.100 000) y 100 000 acciones ordinarias o comunes en circulación.
La empresa esta interesada en saber que sucederá con la GPAC si se incrementan las UAII en un 120% sobre la situación actual, es decir, un aumento de S/.2 000 000 a S/. 4 000 000.
El cuadro ilustra la determinación del Palanqueo Financiero, asumiéndose una tasa de Impuesto a la Renta del 50%.
Nos informa que con una variación porcentual en 120% en las UAII (de S/.2000 000 a S/.4 400 000 ), se produce una variación porcentual de 400% en las GPAC (de S/.4 a S/.16 por acción común)
Funciona en igual a forma que el Palanqueo Operativo, es decir, en ambos sentidos y existirá el palanqueo financiero siempre que una empresa tenga intereses o gastos financieros.
Se puede notar que el palanqueo Financiero tiene un efecto tal que un incremento en las UAII determina un incremento mas que proporcional en las GPAC y viceversa.
DETERMINACIÓN DEL PALANQUEO FINANCIERO
CONCEPTO | Situacion | Aumento en |
Actual | UAII | |
Utilidad Antes de Intereses e Impuestos (UAII) | S/.2 000 000 | S/. 4 400 000 |
Intereses o Gastos Financieros (INT) | (1 000 000) | (1 000 000) |
Utilidad antes de Impuestos (UAII) | 1 000 000 | 3 400 000 |
Impuesto a la renta (IMP) | (500 000) | (1 700 000) |
Utilidad después de impuestos (UDI) | 500 000 | 1 700 000 |
Dividendos de Acciones Preferentes | ||
(S/.20 * 5 000 acciones) | (100 000) | (100 000) |
A) Utilidad a disposición Accionistas |
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