Evaluación de proyectos bajo riesgo e incertidumbre (Powerpoint) (página 2)

TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE 5.- Regla de Hurwicz Involucra una negociación o compromiso entre optimismo y pesimismo al permitir que quien toma las decisiones seleccione un índice de optimismo a tal que 0 = a = 1. Ejemplo: a = 2

TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE 6.- Regla de minimax También llamada de la pena o el pesar ya que se basa en la premisa de que quien toma decisiones desea evitar pasar cualquier pena o pesar por no haber seleccionado una alternativa que hubiera podido estar en mejores condiciones. Ejemplo:

TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE Resumen de las reglas – No producen resultados consistentes. – Son desarrolladas para dar una visión de aquellas situaciones en las cuales no se pueden asignar valor de probabilidades a eventos futuros. – Diferentes factores pueden influir para quien toma las decisiones escoja una regla en una situación determinada. – La actitud que quien toma decisiones tenga hacia la incertidumbre (pesimista u optimista) y su propia función de utilidad, constituyen fuentes importantes de influencia.