Organizaciones necias o inteligentes
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Resúmen
Este artículo tiene como propósito destacar los aportes que ofrece el Enfoque de las Organizaciones Inteligentes en relación al cambio y al manejo de las resistencias al mismo motivado por el análisis de los planteamientos de autores de la literatura vinculada. Hace referencia a los enfoques a tener en cuenta para una propuesta de desarrollo de las Organizaciones Inteligentes al sistema de creencias de las organizaciones, la cultura organizacional y el desconocimiento de una metodología adecuada para el diagnóstico y administración de los cambios.
En un mundo esencialmente cambiante como el de hoy, pareciera que la única capacidad perdurable en el tiempo, es la capacidad de aprender a aprender.
Llamaremos "Organizaciones Necias" a aquellas que teniendo el conocimiento no lo aprovechan en su propia desarrollo, Así, la Organización Inteligente no sólo está dirigida al diseño de nuevos productos, sino también al rediseño organizacional como base para la gestión del conocimiento y la innovación (Nonaka y Takenchi, 1996)
Las Organizaciones que aprenden a aprender se transforman en Organizaciones Inteligentes, es decir, instituciones que aprenden permanentemente y que mediante sus aprendizajes se adaptan de manera constante y fluida a los siempre cambiantes entornos sociales de los que forman parte (Demicheli, 2008)
Parte de la globalización es el dominio del conocimiento. ¿Qué hace que algunas organizaciones estén mejor preparadas que otras para responder, rápida efectivamente a los estímulos del ambiente? Una respuesta común es que la organización debe contar con una estructura integrada, que trabaja como un todo. Pero además, y no menos importante, es que la empresa cuente con un sistema que maneje el conocimiento, que le permita reutilizarlo y renovarlo constantemente.
Enviado por Msc.Ela Virgen Casell
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