¿De qué se trata? Estudiar y comparar los costos y beneficios de un proyecto para decidir la conveniencia de su ejecución
Queremos obtener más de lo que gastamos Debemos jerarquizar, ya que los recursos no son suficientes para todas las necesidades. ¿Por qué evaluar?
¿Para quién evaluamos? Persona o empresa: EVALUACION PRIVADA Evaluación Financiera
Todos los habitantes del país por igual : EVALUACION SOCIAL Evaluación económica
Determinación de Beneficios y Costos Pasos a seguir: Identificación: ¿Cuáles? Cuantificación: ¿Cuánto? Valoración: ¿Cuánto vale?
Determinación de Beneficios y Costos Enfoques de Evaluación (Gp:) ? X (Gp:) Identificar Cuantificar Valorar (Gp:) Identificar Cuantificar Valorar (Gp:) Evaluación (Gp:) Beneficios (Gp:) Costos (Gp:) Acción (Gp:) Costo Eficiencia (Gp:) Beneficio – Costo
Tipo de Beneficios y Costos Directos Costos y Beneficios asociados directamente con el proceso productivo o la mayor disponibilidad del producto o servicio.
Indirectos Costos y beneficios que afectan a otros mercados de productos o insumos: Efectos de sustitución Encadenamiento Externalidades
Tipologías de Beneficios Ingresos monetarios Ahorro de costos Otros: Revalorización de bienes Reducción de riesgos Impacto ambiental positivo Mejor imagen Seguridad nacional
Categorías de Costos
Inversión
Operación
Costos de Inversión Corresponde a los montos de recursos que se estima demandará el proyecto, durante las etapas de diseño y/o ejecución.
Ejemplos: Estudios y diseños Terrenos Instalación faenas Obras civiles Maquinaria y equipos Supervisión y asesoramiento
Costos de Operación
Sueldos y salarios Servicios básicos Arriendos Materiales e insumos Combustibles Costos financieros Seguros Corresponde a los montos de recursos que se estima demandará el proyecto, durante la operación. Corresponde al gasto corriente que demandará la operación normal del proyecto. Ejemplos:
Costos de Mantenimiento Mantención de equipos Repuestos Reparaciones periódicas Pinturas Bacheo, resellado Corresponde a los montos de recursos que se estima demandará el proyecto, durante la operación y en determinados momentos. Su objetivo es mantener la capacidad operativa del proyecto. Ejemplos:
Estimación de los Costos Fuentes de información a nivel de perfil Costos de proyectos similares
Costos unitarios conocidos
Cotizaciones
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