EVA (herramienta para toma de decisiones gerenciales) (página 3)
Enviado por Ing.Licdo. Yunior Andrés Castillo S.
En el siguiente paso, el 3, los costos operacionales para cada actividad son determinados:
ACTIVIDADES | COSTO OPERACIONAL | |
Buscar contactos y viajar | 160 | |
Servicio al cliente | 14 | |
Coordinación y apoyo a los vendedores | 49 | |
Preparación de Cotizaciones | 46 | |
Trabajo de Facturación | 51 | |
Recaudo de dinero | 20 | |
Compra de inventario | 14 | |
Ordenar las entradas | 26 | |
Programación de labores | 18 | |
Manejo de materiales | 21 | |
Manejo de Inventarios | 6 | |
Coordinación y supervisión de trabajos en proceso | 18 | |
Realización de informes | 10 | |
Manejo de cuentas por pagar | 28 | |
Manejo y almacenamiento del producto final | 20 | |
Embarque del producto final | 9 | |
Manejo de negocios | 46 | |
Desarrollo del recurso humano | 28 | |
Representación de los negocios | 14 | |
Desarrollo administrativo | 21 | |
Desarrollo de investigación de productos | 5 | |
Costos Operacionales Totales | 623 | |
En el paso 4, se seleccionan los inductores de costo[19]de modo que los costos operacionales puedan ser asignados a las líneas de producto.
En el paso 5, los costos operacionales son asignados a cada línea de producto. La siguiente tabla presenta los resultados:
LINEAS DE PRODUCTO | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Total | |||
Ventas | 1041 | 393 | 356 | 102 | 35 | 28 | 1955 | ||
Costo directo | -503 | -258 | -273 | -67 | -25 | -24 | -1.150 | ||
Costo operacional | -306 | -105 | -62 | -67 | -52 | -31 | -623 | ||
Utilidad Operacional (antes de intereses e impuestos) | 232 | 30 | 21 | -32 | -42 | -27 | 182 | ||
En el paso 6, los costos de capital fueron determinados para cada línea de producto. En otras palabras, el principal objetivo de este paso es asignar el costo de capital total ($200.000) entre las seis líneas de producto. Estos costos pueden ser asignados a las líneas usando el análisis Dependencia Producto-Capital (DPC). Por ejemplo, como se mostró previamente en la tabla que presenta el balance de ScreenPrint, las cuentas por cobrar eran de $540.000. Asumiendo una tasa del costo de capital del 10%, el costo de capital ($54.000) tiene que ser distribuido entre las seis líneas de producto. Una revisión a las cuentas por cobrar de cada una de las líneas de producto, permitió apreciar que la línea 1 era responsable por $240.000 de los $540.000, entonces, al multiplicar su total de cuentas por cobrar por la tasa del costo de capital, se obtuvo el costo de capital para este ítem ($24.000). Este monto es asignado a la línea mediante una tabla, que se muestra a continuación. De forma similar, el costo de capital es asociado a cada categoría contable en la matriz DPC. Sumando los costos de capital de cada línea de producto se obtiene el total del costo de capital para toda la empresa:
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