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EVA (herramienta para toma de decisiones gerenciales) (página 3)


Partes: 1, 2, 3, 4

En el siguiente paso, el 3, los costos operacionales para cada actividad son determinados:

ACTIVIDADES

COSTO OPERACIONAL

Buscar contactos y viajar

160

Servicio al cliente

14

Coordinación y apoyo a los vendedores

49

Preparación de Cotizaciones

46

Trabajo de Facturación

51

Recaudo de dinero

20

Compra de inventario

14

Ordenar las entradas

26

Programación de labores

18

Manejo de materiales

21

Manejo de Inventarios

6

Coordinación y supervisión de trabajos en proceso

18

Realización de informes

10

Manejo de cuentas por pagar

28

Manejo y almacenamiento del producto final

20

Embarque del producto final

9

Manejo de negocios

46

Desarrollo del recurso humano

28

Representación de los negocios

14

Desarrollo administrativo

21

Desarrollo de investigación de productos

5

Costos Operacionales Totales

623

En el paso 4, se seleccionan los inductores de costo[19]de modo que los costos operacionales puedan ser asignados a las líneas de producto.

En el paso 5, los costos operacionales son asignados a cada línea de producto. La siguiente tabla presenta los resultados:

LINEAS DE PRODUCTO

1

2

3

4

5

6

Total

Ventas

1041

393

356

102

35

28

1955

Costo directo

-503

-258

-273

-67

-25

-24

-1.150

Costo operacional

-306

-105

-62

-67

-52

-31

-623

Utilidad Operacional

(antes de intereses e impuestos)

232

30

21

-32

-42

-27

182

En el paso 6, los costos de capital fueron determinados para cada línea de producto. En otras palabras, el principal objetivo de este paso es asignar el costo de capital total ($200.000) entre las seis líneas de producto. Estos costos pueden ser asignados a las líneas usando el análisis Dependencia Producto-Capital (DPC). Por ejemplo, como se mostró previamente en la tabla que presenta el balance de ScreenPrint, las cuentas por cobrar eran de $540.000. Asumiendo una tasa del costo de capital del 10%, el costo de capital ($54.000) tiene que ser distribuido entre las seis líneas de producto. Una revisión a las cuentas por cobrar de cada una de las líneas de producto, permitió apreciar que la línea 1 era responsable por $240.000 de los $540.000, entonces, al multiplicar su total de cuentas por cobrar por la tasa del costo de capital, se obtuvo el costo de capital para este ítem ($24.000). Este monto es asignado a la línea mediante una tabla, que se muestra a continuación. De forma similar, el costo de capital es asociado a cada categoría contable en la matriz DPC. Sumando los costos de capital de cada línea de producto se obtiene el total del costo de capital para toda la empresa:

Partes: 1, 2, 3, 4
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