Descargar

Finanzas y presupuesto público (Parte III)


    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Presupuesto por proyecto

    Vinculación Plan Presupuesto

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Presupuesto por proyecto

    Nueva Estructura Presupuestaria

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Proyecto Presupuestario

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Proyecto Presupuestario

    Elementos que lo identifican

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Proyecto

    El presupuesto del Organismo se expresará así:

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Proyecto

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Acciones centralizadas

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Acciones centralizadas

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Presupuesto por programa

    Aparece para dar respuesta a las contradicciones implícitas en el presupuesto tradicional y en especial para que el estado y las instituciones que lo integran dispongan de un instrumento programático que vincule la producción de los bienes y servicios a alcanzar con los objetivos y metas previstas en los planes de desarrollo. Es un medio para prever y decidir la producción que se va a realizar en un período determinado, así como para asignar formalmente los recursos que esa producción exige en la praxis de una institución, Sector o Región.

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco POR PROGRAMAS POR PROYECTOS MEJOR Y MAYOR VINCULACIÓN PLAN PRESUPUESTO SIMPLIFICA LA ESTRUCTURA PRESUPUESTARIA SE ADAPTA A LOS PRINCIPIOS CONSTITUCIONALES DE EFICIENCIA, EFICACIA, TRANSPARENCIA, RENDICIÓN DE CUENTAS Y RESPONSABILIDAD. MEJOR SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA LA ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS VAN DIRIGIDOS A LA SATISFACCIÓN DE NECESIDADES COLECTIVAS COMPLEJA ESTRUCUTRA PRESUPUESTARIA VINCULACIÓN PLAN PRESUPUESTO DE DIFICIL SEGUIMIENTO. DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS NO FOCALIZADOS EN PROYECTOS BUROCRATIZACIÓN EN LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS DISPERSIÓN DE LOS RECURSOS ASIGNADOS Y ESCASA POSIBILIDAD DE SEGUIMIENTO. (Gp:) Comparativo de las técnicas presupuestarias

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Esquema de presupuesto de ingreso y gasto público nacional

    PRESUPUESTO DE VENTAS (Gp:) Corrientes de crecimiento

    Estos factores se refieren al desarrollo en las ventas, tomando en cuenta factor efectuados por la propia empresa como lo es los créditos independientemente de otras ramas productivas con las que lógicamente se tendrá un incremento en las ventas.

    (Gp:) Fuerzas económicas generales.

    Representan una serie de factores externos que influyen en las ventas y estos factores son un estado de situaciones y no algo preciso de las cuales se abren términos cualitativos surgiendo en problema cuando se hace referencia a términos cuantitativos.

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Esquema de presupuesto de ingreso y gasto público nacional

    (Gp:) Influencias Administrativas

    A diferencia del anterior es de carácter interno de la entidad económica refiriéndose a las decisiones que deben tomar los directivos de la misma, después de considerar los factores específicos de ventas y los factores específicos generales que desde luego repercuten en forma directa en el presupuesto de ventas dichas decisiones pueden optar por cambiar la naturaleza o tipo de producto, estudiar, nueva política de mercados, aplicar otra política de publicidad, variar la política de producción, de precios, etc.

    PRESUPUESTO DE VENTAS

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Esquema de presupuesto de ingreso y gasto público nacional

    FORMULA DEL PRESUPUESTO DE VENTAS PV= [( V± f) E] ? PV= Presupuesto de ventas. V± = ventas del año anterior. F = factores específicos de ventas E = Fuerzas económicas generales (% estimado de realización de prevista) ? = Influencia administrativa. ( % estimada de realización por la Administración).

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Esquema de presupuesto de ingreso y gasto público nacional

    PRESUPUESTO DE VENTAS EN UNIDADES Y VALORES Generalmente el presupuesto de ventas es el eje de los demás presupuestos por lo que debe primeramente cuantificarse en unidades, en especie, por cada tipo de líneas de artículos para posteriormente proceder a su valuación de acuerdo con los precios de mercado regidos, por la oferta y la demanda o cuando no sea así por el precio de venta unitario determinado con lo cual se tiene el monto de ventas en valores monetarios.

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Organización, funciones y relaciones de:

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Organización, funciones y relaciones de:

    edu.red

    Prof. Andrés E. Blanco (Gp:) Organización, funciones y relaciones de las instituciones: