Artículo: Del Caos al Orden: Explorando nuevas fronteras al Gerenciar Conflictos.
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Temas:OD – Definición
Ross trae nuevamente a nuestras mentes la inquietud que presentaron Terry y Ann-Marie Armstrong en el Monthly Newsletter de Noviembre 2002: ¿Podemos nosotros, como profesionales en OD, desarrollar una sola definición de OD que puede llegar a ser comprendida por todos los que no son profesionales en OD ?
El autor cita un trabajo de investigación desarrollado por D. Warwick en el año 2002 y en base las respuestas de 39 personas sintetizó su propia definición: "Organization Development is a planned, systems, collaborative, and primarily behavioral science based process for understanding and changing organizations and improving their present and future health and effectiveness". Mas recientemente Warrick (2004) ha redefinido OD como "a process for understanding, developing, and changing organizations and improving their health, effectiveness, and self-renewing capabilities".
Roos Chifo sugiere que es necesario un modelo en esta tarea de crear una definición de OD y para ello identifica seis componentes principales, a saber:
QUÉ: qué es OD
MEDIOS: a través de que medios consigue OD su objetivo
ACCION: Cuál es la acción (como verbo) que describe lo que OD hace
CONTEXTO: Dentro de que contexto funciona OD
MODALIDAD: A través de qué medio puede OD alcanzar su objetivo.
Aquellos interesados en desarrollarse en la profesión de D. O. seguramente se han de beneficiar de este trabajo de Ross Chifo, puesto que se esfuerza en encontrar una definición para aquellos con quienes los profesionales en OD se relacionan para ganarse la vida. Y desarrolla su propia definición con menos de 10 palabras: OD is the "application of behavioral science to promote system effectivenes through change".
OD Journal – Fall 2004
Artículo: Morfosis: la ventaja competitiva de Cambio Organizacional en el siglo XXI
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